Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 55, wrzesień 2007

Magazyn HBRP nr 55, wrzesień 2007

Pod obstrzałem sprzecznych danych


W TYM NUMERZE:
- Ostrożny optymizm liderów
- Reklama w grach komputerowych
- Doceniane, choć rzadko wyceniane
- Model kompetencji... - komentarz 6

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

TRENDY

Ostrożny optymizm liderów
Olga Grygier, Witold M. Orłowski

Reklama w grach komputerowych
Tomasz Bryłka

Jak pozyskiwać ludzi z zewnątrz do rozwiązywania problemów z zakresu badań i rozwoju
Karim R. Lakhani, Lars Bo Jeppesen

Ułatwiaj szybką adaptację świeżo zatrudnionym menedżerom
Michael D. Watkins

Czy naprawdę rozumiesz, co kryje się za „przychodami” firmy?
Robert Shaw, Vincent-Wayne Mitchell

KLASYKA HBR

Innowacja w sferze wartości: logika strategii dynamicznego wzrostu
W. Chan Kim, Renée Mauborgne

ARTYKUŁY

Jak myślą skuteczni liderzy
Roger Martin

Niematerialne aktywa: niedoceniana broń w walce z konkurencją
Baruch Lev

Jak na nowo określić działalność podstawową firmy
Chris Zook

Kiedy rosnąca liczba kanałów informacyjnych prowadzi do chaosu i nieefektywności
Katarzyna Dedo-Olędzka

Integracja kanałów komunikacyjnych: rewolucja na miarę systemów ERP i CRM?
Katarzyna Dedo-Olędzka

Jak efektywnie wdrażać zintegrowane narzędzia komunikacyjne?
Katarzyna Dedo-Olędzka

DEBATA REDAKCYJNA

Czy zaufanie naprawdę jest dobre dla biznesu?
Paweł Dangel, Krzysztof Domarecki, Witold B. Jankowski, Mik Kuczkiewicz, David H. Maister

RAPORT

Integracja kanałów komunikacyjnych: kolejny krok ku poprawie efektywności firmy

ROZMOWA

Większy efekt z mniejszego budżetu
Fred Senn, Andrzej Łokaj,

Etyczny umysł
Bronwyn Fryer, Howard Gardner

KOMENTARZ

Doceniane, choć rzadko wyceniane
Tomasz Wiśniewski

W poszukiwaniu nowych możliwości wzrostu
Grzegorz Sobiecki

RELACJA Z PIERWSZEJ RĘKI

Sieć nieformalnych relacji – klucz do poprawy efektywności w firmach pracujących systemem projektowym
Borys Stokalski

STUDIUM PRZYPADKU

Model kompetencji: krępujący garnitur czy cenne narzędzie doskonalenia liderów
Mike Morrison