Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 173/174, lipiec-sierpień 2017

Magazyn HBRP nr 173/174, lipiec-sierpień 2017

Harmonijna współpraca

W TYM NUMERZE:
- Jak styl pracy wpływa na przywództwo?
- W jaki sposób nakłonić gwiazdy do współpracy?
- Jak uniknąć wypalenia udzielaniem pomocy?
  decyzji?
- Dlaczego warto ograniczyć ilość spotkań?

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Harmonijna współpraca

W wielu obszarach ludzkiej aktywności – w biznesie, sztuce, sporcie, polityce – można spotkać wybitne i skuteczne zespoły, stawiane powszechnie jako przykład do naśladowania. Dlaczego jednak tylko nieliczne osiągają regularnie tak dobre wyniki, natomiast inne mają z tym problemy? To pytanie nabiera coraz większego znaczenia w biznesie, gdzie zespoły są coraz bardziej zróżnicowane, rozproszone, zmienne i uzależnione od narzędzi komunikacji elektronicznej, a współpraca staje się coraz bardziej skomplikowana.

Polecam Państwu lekturę artykułów z nowego wydania magazynu i życzę sukcesów wypracowanych w gronie efektywnych współpracowników i w skutecznych zespołach.

Witold Jankowski,
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”


SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Harmonijna współpraca

TRENDY

Cztery obszary skutecznej sprzedaży
Mark Roberge

O tym, jak tworzyć zespoły sprzedażowe generujące stabilny wzrost przychodów, mówi Mark Roberge.

Ile kosztują problemy z ludźmi
Tanya Menon, Leigh Thompson

Problemy związane z pracą ludzi są nie tylko źródłem frustracji, ale też mają jednoznacznie negatywny wpływ na zyski. 

Niewydolność międzyfunkcyjnych zespołów
Behnam Tabrizi

Międzyfunkcyjne zespoły ponoszą porażkę wskutek niewypracowania w firmie systemowego podejścia do współpracy.

Doświadczenia kandydatów budują reputację pracodawcy
Julia Urbańska

Co, zdaniem kandydatów, najbardziej zawodzi w procesie rekrutacyjnym? 

Zbyt mało firm pozwala na współpracę
Lara PonomareffLauren PragoffMatthew Dixon

Podczas gdy inne działy nagradzają za kreatywność i eksperymentalne podejście, w dziale obsługi klienta najbardziej ceni się spójność, minimalizację błędów oraz przestrzeganie reguł.

Technologia nie rozwiąże problemów ze współpracą
Mark Mortensen

Nie chodzi o to, jaką technologią się posługujesz, ale jak z niej korzystasz.

Jakie korzyści daje różnorodność poznawcza
Alison Reynolds, David Lewis

Zespoły, które cechowała większa różnorodność poznawcza, szybciej wykonywały swoje zadanie.

Jaki powinien  być właściwy poziom koordynacji
Roger Schwarz

Skuteczny zespół nie tworzy się sam – to ty musisz go zaprojektować.

Polscy internauci otwarci na współdzielenie
Dawid Sokołowski

Rozwój mediów społecznościowych wyzwala w ludziach skłonność do współpracy i dzielenia się swoim czasem oraz zasobami.

Jak stworzyć i zatrzymać wartość płynącą ze współpracy
Heidi K. Gardner, Herminia Ibarra

Do rozwiązania poważnych problemów potrzebna jest nam wiedza innych ludzi, a mimo to nadal brakuje nam motywacji do nawiązania współpracy.

Organizacja dla myśliwych i eksploratorów
Gianpiero Petriglieri, Mateusz Żurawik

Zapytaliśmy profesora Gianpiero Petriglieriego o to, na jakich fundamentach oprzeć przywództwo w firmie i jak budować zespoły, aby sprostać wyzwaniom współczesności.

OKIEM CZYTELNIKA

Połączenie designu i technologii
Mikołaj Placek

O trendach rynkowych, innowacjach jako wyróżnikach rynkowych i sposobach komunikowania się z rynkiem mówi prezes Oknoplastu Mikołaj Placek.

JAK TO ZROBIŁEM

Zachowaliśmy energię start-upu w dużej firmie
Dawid Rożek, Bartosz Skwarczek

Założyciele firmy G2A.COM opowiadają o tym, jak udało im się utrzymać zaangażowanie, zapał i kreatywność, które cechowały ich firmę, gdy była start-upem.

Postawiłam na współpracę z franczyzobiorcami
Cheryl Bachelder

Cheryl Bachelder, prezes firmy gastronomicznej Popeyes, zdecydowała się postawić w centrum uwagi franczyzobiorców. Co zyskała dzięki tej strategii?

CHEMIA ZESPOŁÓW

Odkrywcy, przewodnicy, łącznicy i strażnicy
Suzanne M. Johnson Vickberg, Kim Christfort

Każdy zespół tworzą ludzie reprezentujący cztery style pracy. Dowiedz się, jak wydobyć z nich to, co najlepsze.

Jak styl pracy wpływa na przywództwo
Alison Beard

Amerykańscy menedżerowie wyższego szczebla wyjaśniają, dlaczego wiedza o typach osobowości pozwala im być lepszymi szefami.

Jeśli rozumiesz, jak działa mózg, możesz dotrzeć do każdego
Helen Fisher, Alison Beard

Antropolog Helen Fisher opowiada o powiązaniach między strukturami mózgu a osobowością ludzi.

Testy, które ukształtowały branżę
Eben Harrell

Trzy metody badania osobowości ułatwiające kompletowanie wydajnych załóg.

Dariusz Mikołajczak: Segregowanie jest dobrym narzędziem poznawczym
Dariusz Mikołajczak

Jednorodne zespoły z reguły osiągają gorsze wyniki niż te, 
które składają się z osób o różnych cechach osobowości,

Zbigniew Juroszek: Lider w zróżnicowanym zespole
Zbigniew Juroszek

Skrajnie różne charaktery i osobowości determinujące styl pracy mogą mieć ogromną siłę destrukcyjną, ale też mogą być motorem napędowym działań firmy.

Zaufanie z perspektywy neuronauki
Paul J. Zak

Pracownicy organizacji o wysokim poziomie zaufania są produktywni, mają dużo energii, chętnie współpracują. Jak stworzyć kulturę skoncentrowaną na pracowniku?

SZTUKA WSPÓŁDZIAŁANIA

Nakłoń gwiazdy do współpracy
Heidi K. Gardner

Jak przeobrazić skupiającą się na wewnętrznej rywalizacji, „gwiazdorską” kulturę organizacyjną w kulturę współpracy?

Organizacja dobrze nastrojona
Piotr Czarnecki

Czego firma i jej menedżerowie mogą nauczyć się od orkiestry?

PRZECIĄŻENIE WSPÓŁPRACĄ

Jak uniknąć wypalenia udzielaniem pomocy
Adam Grant, Reb Rebele

Nadmierna uczynność w pracy prowadzi do wyczerpania i często szkodzi właśnie tym ludziom,

którym chcesz pomagać. Oto jak skuteczniej dzielić się swoim czasem i specjalistyczną wiedzą.

Przywódcy, którzy pomagają
Curt Nickish

Menedżerowie opowiadają o tym, jak nauczyli się minimalizować koszty pomagania innym.

Ankieta

Dowiedz się, jakiego typu dawcą jesteś.

Połóż kres bezowocnym zebraniom
Leslie A. Perlow, Constance Noonan Hadley, Eunice Eun

Firmowe spotkania nie muszą być pułapką; mogą przyczynić się do wprowadzenia korzystnych zmian. Radzimy, jak wygospodarować czas na pożyteczną pracę.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Jak walczyć z wypaleniem
Monique Valcour

Jeśli straciłeś kontrolę nad swoim życiem zawodowym, jesteś wyczerpany, bezsilny i cyniczny, to sygnały, że powinieneś sięgnąć po cztery sprawdzone strategie, dzięki którym znów zaczniesz czerpać satysfakcję z pracy.

CASE STUDY

Ważniejszy biznes czy sentymenty
Artur Adamczyk, Mateusz Żurawik

Jak uzdrowić relacje w zespole?

Piotr Hołdziewicz: istnieją sprawdzone rozwiązania dla wspólników różniących się stopniem zaangażowania
Piotr Hołdziewicz

Wspólnicy powinni na spokojnie omówić, jakie wizje i aspiracje mają na przyszłość i co z tego wynika dla struktur firmy.

Piotr Lewicki: trudno wyobrazić sobie współpracę, gdy nie ma wzajemnego zaufania
Piotr Lewicki

W opisanym przypadku można zauważyć brak wspólnej wizji dalszego rozwoju studia, a także dalece inne postrzeganie odpowiedzialności związanej z prowadzeniem firmy.

REFLEKSJE

Helmut Jahn: Architekt musi dopasować swoją wizję i filozofię do oczekiwań i charakteru klienta
Helmut Jahn, Mateus Żurawik

Helmut Jahn to obywatel świata. Realizacje według jego projektów można podziwiać w najbardziej reprezentacyjnych miejscach wielkich miast na całym świecie.

DEBATA

Wspinaczka  po  łańcuchu
Weronika Podhorecka, Aleksander Krakowski

Polskie firmy przestają być podwykonawcami dla globalnych gigantów i coraz częściej z powodzeniem rywalizują na międzynarodowych rynkach o klienta końcowego.

Diagnostyka medyczna w dobie rewolucji technologicznej

Mateusz Kierepka
Branża telemedyczna – oparta na technologiach umożliwiających zdalne monitorowanie stanu zdrowia pacjentów – rozwija się obecnie w galopującym tempie.

PUNKT WIDZENIA

Era logistyki w wydaniu 4PL
Rafał Krajewski, Georges Gomes

4PL (Fourth Party Logistics) to usługa polegająca na zaprojektowaniu, zarządzaniu i nadzorze całego łańcuchu dostaw klienta.

RAPORT

Doświadczenia z najwyższej półki
Piotr Kwiatkowski

Jakie towary luksusowe wybierają Polacy, jak zmienia się postrzeganie luksusu u nas i na świecie?

SEKCJA SPECJALNA

Światłe zarządzanie fabryką
Weronika Podhorecka

Zdaniem dyrektorów zarządzających zakładami produkcyjnymi, elastyczność to obecnie największe wyzwanie w ich działalności.

Wszyscy kłamią
Daniel Arak

O ile ludzie rzeczywiście mogą okłamywać swoich znajomych, członków rodziny, a nawet siebie, to dane zawsze powiedzą prawdę.