Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 172, czerwiec 2017

Magazyn HBRP nr 172, czerwiec 2017

Sekrety udanej sukcesji

W TYM NUMERZE:
- Jak dokonać właściwego wyboru prezesa?
- W jaki sposób ratować zrujnowany wizerunek
- Czy algorytmy mogą pomóc w podejmowaniu lepszych
  decyzji?
- Jak z menedżera stać się liderem?

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Sukcesja pod kontrolą

Szef światowej sieci hoteli Bill Marriott przez kilkadziesiąt lat żył w przekonaniu, że w pewnym momencie przekaże zarządzanie firmą jednemu ze swoich synów. Jednak z czasem zaczął zdawać sobie sprawę, że musi postawić na kogoś innego. Jego wybór padł na Arne Sorensona, zatrudnionego w firmie prawnika, który idealnie nadawał się na szefa międzynarodowej korporacji.

Niestety, praktyka wielu firm nie przewiduje tak konsekwentnego podejścia do sukcesji na najwyższych szczeblach organizacji, nie mówiąc już o stanowiskach dyrektorskich czy specjalistach. W efekcie, według niektórych szacunków, zadziwiająco duży odsetek nowych prezesów korporacji odchodzi ze stanowiska w ciągu pierwszych 18 miesięcy urzędowania.

To właśnie tematowi sukcesji poświęcony jest najnowszy numer naszego magazynu. Polecam lekturę artykułów, a potencjalnym sukcesorom życzę powodzenia zarówno przed, jak i po przejęciu firmowych sterów.

Witold Jankowski,
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

 


SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Sekrety udanej sukcesji

TRENDY

Zły rekruter jest gorszy niż rzut monetą  
Claudio Fernández-Aráoz

O tym, jak wygrywać bitwę o talenty nawet z dużo silniejszymi rywalami, mówi Claudio Fernández-Aráoz.

Sprzedaż: co motywuje jego, a co ją

Badania wskazują na wyraźną różnicę w czynnikach, jakimi kierowali się sprzedawcy obu płci w wyborze swojej profesji.

Globalny drenaż mózgów

Wysoko wykwalifikowani imigranci coraz częściej kierują się do Stanów Zjednoczonych i innych krajów anglojęzycznych, gdzie mocno zaznaczają swoją obecność.

Zaufaj faktom, nie mitom
Byron Sharp, Witold B. Jankowski

O skutecznym pozyskiwaniu klientów i budowaniu ich lojalności dzięki praktykom o naukowo potwierdzonej skuteczności opowiada Byron Sharp.          

Co liczy się dla inwestorów z firm VC
Lakshmi Balachandra

Zaskakujące wnioski na temat zachowań, które mogą przeważyć szalę.    

„Szalenie zajęty”: nowy symbol prestiżu 
Silvia Belezza

W kulturze ciągłego zaabsorbowania pracą sygnalizowany brak wolnego czasu sprawia, że dana osoba z większym prawdopodobieństwem cieszy się uznaniem otoczenia.

Przyczyny nieuczciwych zwolnień chorobowych
Mikołaj Zając 

Co może zrobić pracodawca, który wie, że dochodzi do nadużycia związanego ze zwolnieniem chorobowym?

W poszukiwaniu idealnej polityki zwrotów
Narayan Janakiraman

Detaliści szukają złotego środka --- polityki, która zwiększy sprzedaż, nie pociągając za sobą nadmiernej liczby zwrotów. 

Czy twoja firma jest odporna na złą pogodę       
Benjamin L. Collier

Na całym świecie ekstremalne warunki pogodowe --- huragany, śnieżyce, powodzie --- występują częściej niż dotychczas, narażając firmy na poważne szkody.

OKIEM CZYTELNIKA

Energetyka na progu wielkiej zmiany      
Eryk Kłossowski, Lidia Zakrzewska

O wyzwaniach, przed którymi stoją branża oraz firma Polskie Sieci Elektroenergetyczne, mówi prezes zarządu PSE Eryk Kłossowski.

TEMAT NUMERU

Tajniki udanego wyboru prezesa
Ram Charan

Co wyróżnia członków rad nadzorczych, którzy dokonują trafnych wyborów prezesów?

Polskie firmy na razie  nie myślą o sukcesji
Michał Andrejczuk, Paweł Górecki

Przedsiębiorcy działający na polskim rynku niechętnie przekazują firmowe stery własnym pracownikom – wynika z badań przeprowadzonych przez ICAN Research.

Planowanie sukcesji
Eben Harrell

Przedstawiamy przegląd najistotniejszych badań nad planowaniem sukcesji i uwagi ekspertów dotyczące procesu wyboru nowego lidera organizacji.

Po złożeniu gratulacji
Dan Ciampa

Proces sukcesji nie kończy się wraz z zatrudnieniem nowego prezesa.

Wprowadzenie na pokład to za mało        
Mark Byford, Michael D. Watkins, Lena Triantogiannis

Każdy nowo zatrudniony menedżer musi w pełni przyjąć firmową kulturę.

Proces sukcesji od środka   
Daniel McGinn

Mark Thompson nazywa złotym okresem czas, jaki upływa od ogłoszenia przez firmę wyboru nowego prezesa do formalnego rozpoczęcia przez niego pracy.

Gilles Clavie: Menedżer to nie tylko wykonawca
Gilles Clavie

Menedżerowie i kandydaci na stanowiska kierownicze powinni rozwijać w sobie równolegle umiejętności zarządcze i przywódcze.

Tadeusz Chmielewski: W firmach rodzinnych ważne są więzy krwi   
Tadeusz Chmielewski

Sukcesja w firmach rodzinnych ma nieco inny charakter niż w spółkach publicznych czy zdominowanych przez fundusze typu private equity.

KONCEPCJE

Nowy imperatyw sprzedaży
Nicholas Toman, Brent Adamson, Cristina Gomez

Zakupy w segmencie B2B stają się zbyt skomplikowane. Podpowiadamy, jak je upraszczać.

Wykorzystaj algorytmy do podejmowania decyzji
Michael Schrage

W jaki sposób i w jakich okolicznościach delegować prawa decyzyjne na sztuczną inteligencję?

Czy rozwiązujesz właściwe problemy
Thomas Wedell-Wedellsborg

Nowe ujęcie zagadnienia może zaowocować nieoczekiwanymi rozwiązaniami.

Nowa fala innowacji w Afryce
Clayton M. Christensen, Efosa Ojomo, Derek van Bever

Jak niektórym przedsiębiorcom udaje się kreować rynki tam, gdzie nie poradziło sobie wielu globalnych gigantów?

JAK TO ZROBIŁEM

Jak z menedżera stałem się liderem          
Bogdan Zmyślony

Praktyczne wyzwania pokazują, jak wiele dzieli menedżera operacyjnego od prawdziwego lidera.

Powiększyłem udział w rynku kosztem rywali    
John Legere

Kiedy John Legere objął stanowisko prezesa T-Mobile zdecydował, że najlepszym sposobem na odnoszenie sukcesów będzie odróżnianie się od operatorów o ugruntowanej pozycji.

CASE STUDY

Jak ratować zrujnowany wizerunek
Sebastian Stępak

Zarząd międzynarodowego koncernu kosmetycznego staje przed wyzwaniem ratowania organizacji przed porażką wizerunkową.

Wojciech Borowski: o wiele łatwiej jest wywołać kryzys, niż z niego wyjść
Wojciech Borowski

Kryzysu z pewnością nie da się zażegnać go z dnia na dzień.

Anna Kruk: ryzykowne decyzje należy podejmować świadomie
Anna Kruk

Przypadek Jemaime pokazuje, jak cenną umiejętnością jest dopasowanie abstrakcyjnych emocji oraz konceptów do konkretnego produktu.

Aleksandra Chalimoniuk: nigdy nie jest za późno na przyznanie się do winy
Aleksandra Chalimoniuk

Przeproszenie konsumentów może być  jedyną droga do rozwiązania kryzysu, w jakim firma znalazła się wskutek nieprofesjonalnego podejścia do komunikacji.

Iwona Jarzębska: nadszarpnięty wizerunek firmy to zaledwie wierzchołek góry lodowej
Iwona Jarzębska

Milenialsi, wybierając nowego pracodawcę, zwracają uwagę na jego reputację i odpowiedzialność biznesową.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Nie daj się zdeprawować
Dacher Keltner

Jak pozostać na szczycie i nie stracić zalet, które nas tam wyniosły?

REFLEKSJE

Refleksje: Mike Krzyzewski
Mike Krzyzewski

Jeżeli połączysz przygotowanie z pasją wygrywania, to masz sporą szansę na sukces

RAPORT

Sztafeta rodzinnego biznesu
Aleksander Krakowski

Przekazywanie sterów w firmie rodzinnej stanowi długotrwały proces wymagający drobiazgowego zaplanowania.

Gotowi na przyszłość
Marek Jarocki

O sukcesie firm rodzinnych w nadchodzących latach mogą przesądzić takie kompetencje, jak synteza danych oraz inteligencja społeczna.

Technologia wspierająca płynne przekazanie władzy
Piotr Ciski

Dla wielu polskich firm rodzinnych sukcesja będzie dużym wyzwaniem strategicznym.

SEKCJA SPECJALNA

Jubileuszowa edycja konkursu EY Przedsiębiorca Roku

Co roku w Monte Carlo odbywa się światowy finał konkursu, stwarzający możliwość porównywania i oceny osiągnięć tych, którzy w bieżącej edycji zdobyli tytuł Przedsiębiorcy Roku w swoich krajach.