Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 169, marzec 2017 - wydanie mobilne

Magazyn HBRP nr 169, marzec 2017 - wydanie mobilne

Otwórz się na innowacje

W TYM NUMERZE:



  • W jaki sposób zarządzać zbiorową innowacyjnością?

  • Jak firmowe platformy społecznościowe mogą zmienić organizację?

  • Jak obudzić w sobie przywódcę?

  • W jaki sposób przeprowadzić udaną reorganizację?

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
125,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Gotowi na nowe technologie
Choć mówienie o potrzebie innowacyjności jest od lat niezwykle popularne wśród polityków i przedsiębiorców, wciąż niewiele polskich firm odnosi na tym polu spektakularne sukcesy. Tej niemocy nie zmieniły w sposób istotny ani programy i dotacje unijne, ani entuzjastyczne publikacje na temat polskiego grafenu czy obiecujących wyników badań naukowych. Praktyka boleśnie pokazuje, że od pomysłu do komercjalizacji wiedzie długa i kręta droga, dlatego na naszych łamach piszemy, jak radzą sobie z tym wyzwaniem globalni liderzy.

Jak się okazuje, niektóre nowe technologie szybko wypierają wcześniejsze rozwiązania, a inne przyjmują się powoli i stopniowo. Jedną z barier we wdrażaniu nowych pomysłów może okazać się nie rynek, a firmowy ekosystem. Mówią o tym autorzy artykułu Ekosystem jako strategiczny balast, wyjaśniając przyczyny porażek tradycyjnych firm w konfrontacji z młodszymi i cyfrowymi konkurentami. Może więc warto zjednoczyć siły?

Mimo braku międzynarodowych sukcesów na polu innowacyjności polskie firmy są otwarte na absorbowanie nowych technologii. Potwierdza to przykład Grupy Atlas, której pracownicy entuzjastycznie przyjęli uruchomienie firmowej platformy społecznościowej. Wdrożenie rozwiązań znanych z Facebooka czy Instagrama przyniosło w tym przypadku efekty daleko przekraczające oczekiwania. Jednak badania pokazują, że ponad 80% reorganizacji nie generuje spodziewanej wartości w planowanym czasie, a 10% wyrządza firmom realne szkody. Jak więc skutecznie zarządzać zmianą i zmaksymalizować płynące z niej efekty?

Polecam Państwu artykuły z nowego numeru i życzę wielu sukcesów we wprowadzaniu nowych innowacyjnych rozwiązań.

Witold B. Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

SPIS TREŚCI:

TRENDY

Kulturę firmy kształtuje prezes
John van Etten

O tym, jak wywierać pozytywny wpływ na kulturę organizacyjną, mówi John van Etten.

Siła pozytywnych wypowiedzi
Sterling Bone

A gdyby tak, zamiast indagować nabywców, z czym mieli problemy, przedsiębiorstwa pytały ich, z czego byli zadowoleni?

Gorączka giełdowa nie zawsze kończy się krachem
William N. Goetzmann

Ludzie przywiązują zbyt dużą wagę do występujących cyklicznie baniek spekulacyjnych.

Tylko połowa firm zna potrzeby klientów
Michał Andrejczuk, Lidia Zakrzewska

Trudno się dziwić, iż przedsiębiorstwa narzekają na słabe wyniki sprzedażowe.

Efekt niepokoju
Michael J. Mannor

Zaniepokojeni przywódcy wykazują mniejszą skłonność do podejmowania ryzyka.

Zanim powiesz dowcip…
Alison Wood Brooks

Niestosowny żart szkodzi postrzeganiu statusu i fachowości "dowcipnisia".

Materiały wideo dla zarządów firm

Kiedy, gdzie i w jaki sposób liderzy oglądają materiały wideo?

Najsłabsze ogniwa cyberzabezpieczeń
Michał Kurek

Globalne firmy wciąż nie potrafią skutecznie przewidzieć i odeprzeć skomplikowanego ataku hakerów.

OKIEM CZYTELNIKA

Rewolucja w energetyce na miarę rewolucji cyfrowej
Filip Thon, Paweł Górecki

Poza tradycyjnymi źródłami energii na znaczeniu zyskują te odnawialne.

TEMAT NUMERU

Ekosystem jako strategiczny balast
Maxwell Wessel, Aaron Levie, Robert Siegel

W jaki sposób menedżerowie powinni tworzyć nowe, skuteczne modele biznesowe, które wykorzystają zalety cyfrowych technologii?

Grzegorz Woelke: Systemy IT pomagają w optymalizacji nam i naszym partnerom
Grzegorz S. Woelke

Analiza setek tysięcy danych gromadzonych w systemach IT pomogła zwiększyć rentowność naszego biznesu i redukować koszty partnerów.

Czy nadszedł czas na nową technologię?
Ron Adner, Rahul Kapoor

Większość współczesnych firm odczuwa presję związaną z innowacyjnością.

Zarządzanie zbiorową innowacyjnością
Nathan Furr, Kate O’Keeffe, Jeffrey H. Dyer

Na czym polega czteroetapowy proces przechwytywania cennych szans biznesowych i jak nim kierować?

ARTYKUŁY

Przeprowadź udaną reorganizację
Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood

Praktyczny przewodnik po procesie, który jest często źle rozumiany i źle zarządzany.

Rewolucja w sprzedaży
Frank V. Cespedes, Tiffani Bova

Co handlowcy powinni wiedzieć o nowych realiach rynku B2B?

Agnieszka Węglarz: Nowe kompetencje potrzebne od zaraz

Firmy działające na rynku B2B potrzebują ścisłej współpracy pomiędzy działami marketingu i sprzedaży.

Szum
Daniel Kahneman, Andrew M. Rosenfield, Linnea Gandhi, Tom Blaser

Dla wielu przedsiębiorstw brak spójności przy podejmowaniu decyzji stanowi ogromny ukryty koszt. Doradzamy, jak wyeliminować niekorzystne zjawisko.

Przywództwo akceptujące paradoksy
Wendy K. Smith, Marianne W. Lewis, Michael L. Tushman

Lider nie musi być konsekwentny.

Samochód jako przestrzeń do pracy
Carlos Ghosn, Adi Ignatius

Jak zdaniem prezesa firm Renault i Nissan będzie wyglądać przyszłość branży motoryzacyjnej?

Nie rezygnuj z ewaluacji pracowników
Lori Goler, Janelle Gale, Adam Grant

Doświadczenia firmy Facebook tłumaczą, dlaczego oceny mogą nadal być przydatne.

JAK TO ZROBIŁEM

Jak platforma społecznościowa zmieniła firmę?
Tomasz Sroczyński, Robert Kozielski, Andrzej Olsztyński

Szczegóły dotyczące wdrażania platformy, która umożliwiła wielokierunkową komunikację, wymianę wiedzy i doświadczeń oraz ułatwiła procesy konsolidacyjne w firmie Atlas.

Jak zbudować własny, wielojęzyczny system obsługi klienta
Darren Huston

Prezes serwisu Booking.com, umożliwiającego dokonywanie rezerwacji w hotelach, opowiada o tym, jak rozwinął globalną firmę świadczącą usługi dla klientów indywidualnych.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Nie potrafisz się uczyć? Naucz się!
Erika Andersen

Radzimy, jak przezwyciężyć opór przed zdobywaniem nowych umiejętności.

CASE STUDY

Jak obudzić w sobie przywódcę?
Paweł Motyl, Mateusz Żurawik

Dynamicznie rosnąca firma budowlana planuje wejście na nowe rynki. Odpowiedzialnym za ekspansję może zostać ceniony menedżer. Aby wykorzystać stojącą przed nim szansę, musi udowodnić, że jest prawdziwym liderem.

Jarosław Wajer: wraz z szczeblami hierarchii wzrasta odpowiedzialność
Jarosław Wajer

Jest to klasyczne wyzwanie, z jakim mierzą się przywódcy.

Daniel Bienias: bycie liderem nie polega na ukończeniu kilku programów treningowych
Daniel Bienias

To raczej zestaw cech, które albo się już ma, albo zdobywa w trakcie kariery.

Arkadiusz Rudzki: nie z każdego fachowca można zrobić skutecznego menedżera
Arkadiusz Rudzki

Aby uniknąć niepowodzenia, należy jasno określić obszary, w jakich menedżer będzie potrzebował pomocy.

REFLEKSJE

Refleksje: Anna Dymna
Anna Dymna, Joanna Socha

Anna Dymna – aktorka oraz działaczka społeczna – opowiada o zaangażowaniu w wykonywaną pracę i korzyściach płynących z zarażania innych pasją.

RAPORT

Proces wpisany w strategię i kulturę organizacyjną
Michał Góra,  Paweł Szczepankowski, Marcin Kostecki , Hubert Laszczyk, Sławomir Dąbek, Dariusz Frydrych, Waldemar Siwak , Partycja Strzelecka, Grzegorz Woelke

Skala innowacji i usprawnień zależy od wielkości przedsiębiorstwa, przedmiotu działalności oraz branży.

Ponad 70% żmudnych zadań w rękach robotów
Michał Góra

Jak utrzymać pracowników i zaangażować ich w rozwój firmy?

Potencjał oszczędności ukryty w kosztach reklamy
Marcin Kostecki

Skuteczność komunikatów reklamowych w kontekście ponoszonych przez firmy kosztów nadal stanowi jedną wielką niewiadomą.

Najem aut optymalizuje wydatki na firmową flotę
Piotr Kaim

Głównym atutem wynajmowania aut są stałe, przewidywalne koszty, co pozwala trzymać je w ryzach i w razie konieczności optymalizować.

Cztery kroki optymalizacji
Marek Janke

Oszczędności w obszarach, których dotyka loss prevention, sięgają kilku procent przychodu firmy.

Oszczędności bez wyrzeczeń
Waldemar Siwak

Zwykłe cięcie kosztów jest rozwiązaniem najprostszym i najpowszechniejszym, ale czy tylko w taki sposób można oszczędzać?

Globalne rozwiązania wspierające lokalną optymalizację
Mikołaj Pluciński

Wprowadzanie odpowiednich technologii oraz optymalizacja procesów biznesowych pozwalają ograniczyć ryzyko operacyjne.

Punkt widzenia

Częstochowa –  wschodząca gwiazda biznesu
Krzysztof Matyjaszczyk

O tym, dlaczego miasto to jest atrakcyjnym miejscem dla inwestorów, opowiada jego prezydent, Krzysztof Matyjaszczyk.

Firmy logistyczne muszą wyprzedzać trendy
Hans Boiński

O płynących z automatyzacji korzyściach opowiada Hans Boiński, prezes zarządu SSI SCHÄFER.

Prestiż  w nowej oprawie
Arkadiusz Nowiński

O rekordowej sprzedaży firmy oraz planach jej dalszego rozwoju mówi Arkadiusz Nowiński, prezes zarządu Volvo Car Poland.

Sekcja specjalna

Omnichannel: ważniejsza odmiana wielokanałowości
Piotr Kwiatkowski

Nie wystarczy sprzedawać wielokanałowo, trzeba skutecznie zintegrować kanały, tak by zapewnić klientowi spójne doświadczenie zakupowe.