Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Hartowanie charakteru

Hartowanie charakteru

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP wrzesień 2011, numer 103

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Joseph L. Badaracco, Jr.
jest profesorem w dziedzinie etyki biznesu w Harvard Business School w Bostonie. Wykładał strategię, zarządzanie i etykę biznesu podczas prowadzonych przez tę szkołę programów MBA i kursów dla wyższej kadry kierowniczej. Jest autorem książki zatytułowanej 
Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing, która ukazała się w lutym 2002 roku nakładem Harvard Business School Press.

FRAGMENT:
Każdy z nas doświadczył kiedyś sytuacji niespodziewanego konfliktu między obowiązkami zawodowymi a własnym systemem wartości. Czasem kryzys finansowy zmusza menedżera do zwolnienia pracowitego i lojalnego podwładnego. Albo koncert fortepianowy córki wypada o tej samej godzinie, na którą swój przyjazd zapowiedział największy klient firmy. W takich chwilach człowiek musi wybierać między dwoma słusznymi wariantami działania. I bez względu na to, co wybierze, zawsze czuje, że kogoś zawiódł.Reakcje menedżerów na takie sytuacje są różnorodne: niektórzy impulsywnie „słuchają swojego wewnętrznego głosu”; inni rozmawiają z przyjaciółmi, współpracownikami i rodziną; jeszcze inni zastanawiają się, jak w podobnych okolicznościach postąpiliby ich mentorzy...

STRESZCZENIE:
Każdy z nas doświadczył nieraz konfliktu między własnym systemem wartości a obowiązkami zawodowymi. Kryzys finansowy może, na przykład, zmusić przełożonego do zwolnienia cenionego pracownika. A stojący na progu kariery menedżer musi zdecydować, czy przyjąć rolę marionetki, czy rzetelnie zapracować na upragnione stanowisko w zespole doradczym.W takich decydujących momentach musimy wybierać między dobrem a... dobrem. W przeciwieństwie do decyzji etycznych, gdzie jedna z opcji jest ewidentnie słuszna, a druga zła, w decydujących momentach stajemy pomiędzy dwoma ideałami. Takie sytuacje zmuszają nas do poszukiwania równowagi między idealizmem a niejednoznaczną rzeczywistością świata biznesu. I poddają próbie nasz stosunek do deklarowanych wartości, sprawdzając, czy dochowamy im wierności, czy też potraktujemy je tylko jak puste słowa.Dokonywanie wyborów w decydujących momentach wymaga umiejętności, których próżno szukać w większości opisów stanowisk - przede wszystkim zdolności do głębokiej autoanalizy. Pozwalają one menedżerom kształtować wiarygodną tożsamość na fundamencie własnej, a nie cudzej, definicji dobra. Kto podda się takiej introspekcji, zyska nowe poczucie celowości działania i będzie wiedział, jak przełożyć swój system wartości na mądre i wyważone politycznie posunięcia.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 40726 znaków