Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Granice efektywności

Granice efektywności

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 140, październik 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:

Robert G. Eccles jest założycielem i dyrektorem generalnym firmy Perception Partners, mieszka w West Palm Beach na Florydzie (USA).

George Serafeim Adiunkt w Harvard Business School.

FRAGMENT:

W TYM CELU strategia musi zwiększać wartość dla akcjonariuszy i korzystnie wpływać na wyniki funkcjonowania firmy w trzech wymiarach: ekologicznym, społecznym i nadzoru korporacyjnego (environmental, social, governance dimensions – ESG). Firmy rozumieją ten wymóg, ale nazbyt często uruchamiają programy w nadziei na finansową nagrodę za samo „czynienie dobra”, ignorując fakt, że te przedsięwzięcia nie współgrają z ich strategią i działalnością operacyjną. Inicjatywy tego rodzaju są często podejmowane bez pełnej świadomości bardzo realnych i koniecznych wyborów pomiędzy efektywnością finansową i efektywnością ESG. Lepsze wyniki finansowe z reguły oznaczają niższą efektywność ESG i na odwrót. Korzystanie z drogiej energii słonecznej jest dobre dla środowiska naturalnego, ale ma często zgubny wpływ na zyskowność firmy. Oferowanie pracownikom zarobków wyższych niż stawki rynkowe przynosi korzyści społeczności, ale również obniża zysk...

Pełny artykuł zawiera: 31654 znaków.

STRESZCZENIE:

Zbyt często firmy uruchamiają programy zrównoważonego rozwoju w nadziei na uzyskanie finansowej nagrody za to, że „czynią dobro" - nawet wtedy, gdy programy te nie są zgodne z ich strategią i działalnością. Inicjatywy tego rodzaju są często podejmowane bez świadomości koniecznych wyborów pomiędzy efektywnością w sferze finansowej i efektywnością w wymiarze ekologicznym, społecznym i w zakresie nadzoru korporacyjnego (sferze ESG). Poprawa w jednej sferze z reguły następuje kosztem drugiej sfery. Ale nie musi tak być. Firma może osiągnąć jednoczesną poprawę w obu wymiarach, jeśli skoncentruje myślenie strategiczne na kwestiach, które są najistotniejsze dla pomnażania wartości dla akcjonariuszy, i opracuje szeroko zakrojone innowacje w obszarze produktów, procesów i modeli biznesowych, które nadadzą tym kwestiom odpowiednią hierarchię.

Cennych wytycznych dostarczają pod tym względem mapy tworzone przez organizację SASB, oceniające ważność 43 kwestii w 88 branżach. Z kolei przykładem innowacji, które przeniosą efektywność firm w nowe rejony, mogą być kompleksowe inicjatywy podjęte przez trzy firmy - Natura, Dow Chemical i CLP Group. Ogromne znaczenie ma również informowanie interesariuszy firm o korzyściach z takich inicjatyw, co tłumaczy rosnącą popularność zintegrowanych sprawozdań, zawierających dane zarówno na temat efektywności finansowej, jak i efektywności ESG.