Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Gdy różnice kulturowe tworzą bariery

Gdy różnice kulturowe tworzą bariery

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 158, kwiecień 2016 Temat numeru: Jak zarządzać wielokulturowymi firmami

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

W miarę postępującej globalizacji firm ich pracownicy tracą oparcie w postaci wspólnych założeń i norm. Ludzie, którzy pracują w różnych krajach, inaczej reagują na zewnętrzne bodźce, inaczej się porozumiewają i podejmują decyzje. Wyrosłe w sposób organiczny kultury korporacyjne zaczynają się kruszyć, mnożą się błędy w komunikacji i słabnie zaufanie. Aby zapobiec kulturowej dezintegracji, należy: 1) określić różnice dzielące kulturę korporacji od kultur lokalnych; 2) upewnić się, że każda grupa kulturowa może się wypowiedzieć; 3) zapewnić ochronę najbardziej kreatywnym jednostkom, tak aby komunikacja i opisy stanowisk w tych jednostkach zachowały większą autonomię; 4) przeszkolić pracowników w zakresie najważniejszych norm; 5) dopilnować, aby w każdej placówce obowiązywała zasada różnorodności. Nadanie odpowiedniego kształtu kulturze organizacyjnej nigdy nie powinno następować „po szkodzie”. Firmy, które nie potrafią przewidzieć, w jaki sposób pracownicy i organizacja jako całość dostosują się do globalnego rynku, zaczną się potykać na niewykrytych kulturowych wybojach.
Dane szczegółowe
9