Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Gdy musisz natychmiast ciąć koszty

Gdy musisz natychmiast ciąć koszty

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 96, luty 2011

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Kevin P. Coyne
jest profesorem Goizueta Business School przy Emory University i byłym starszym partnerem w McKinsey & Company. Wraz z Shawnem T. Coyne jest autorem książki
Brainsteering: A Better Approach to Breakthrough Ideas, która ukaże się w marcu 2011 roku nakładem wydawnictwa HarperBusiness.
Shawn T. Coyne
jest konsultantem ds. innowacji, marketingu i przywództwa organizacyjnego. Shawn Coyne wraz z Kevinem P. Coyne jest autorem książki
Brainsteering: A Better Approach to Breakthrough Ideas, która ukaże się w marcu 2011 roku nakładem wydawnictwa HarperBusiness.
Edward J. Coyne, Sr.
należał do grupy 10 najważniejszych menedżerów jednej z firm z listy Fortune 500. Jest adiunktem School of Business przy Samford University w Birmingham w stanie Alabama.

FRAGMENT:
Załóżmy, że od pewnego czasu kierujesz z powodzeniem dużym działem. Do tej pory trzymałeś wszystko w ryzach. Kiedy to było możliwe, ciąłeś koszty. Teraz jednak głowisz się nad poleceniem (które przyszło z tak wysokiego szczebla, że nie możesz dyskutować o jego słuszności lub wykonalności). Musisz po prostu znaleźć możliwości dodatkowej redukcji kosztów administracyjnych (administrative costs) o 10, 20, a nawet o 30%, nie licząc kosztu jednorazowych odpraw. Nie masz zielonego pojęcia, jak się do tego zabrać...

STRESZCZENIE:
Otrzymałeś polecenie, by zredukować koszty w swoim dziale o 10, 20 lub 30%. Jak powinieneś się do tego zabrać? Po pierwsze, nie oczekuj, że znajdziesz jeden wspaniały sposób, by osiągnąć cel. Jego realizacja wymaga bowiem kombinacji co najmniej dziesięciu działań. Po drugie, musisz dopasować opcje, które będziesz analizował i wdrażał, do stopnia niezbędnej redukcji kosztów.

Aby dojść do 10%, wprowadź drobne korekty kosztów, które nie zaszkodzą w istotny sposób relacjom twojej firmy lub twojego działu z innymi jednostkami. Aby dojść do 20%, poszukaj sposobów przebudowy procesów, której efektem będzie reorganizacja pracy twojego działu. W wielu przypadkach takie podejście pozwala pozbyć się czynności przynoszących najmniej wymierne korzyści, mających umiarkowany wpływ na pracę innych działów. Aby dojść do 30%, a może dalej, poszukaj sposobów usprawnienia działań podejmowanych przez różne działy, a także eliminacji całych projektów. Pamiętaj jednak, że tego rodzaju cięcia niosą ze sobą największe ryzyko dezorganizacji pracy firmy.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 33617 znaków