Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Fuzje i przejęcia: bilet do raju czy gwóźdź do trumny?

Fuzje i przejęcia: bilet do raju czy gwóźdź do trumny?

Artykuł pochodzi z HBRP 29-30, lipiec-sierpień 2005

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Duleep Aluwihare jest partnerem zarządzającym Ernst & Young w Polsce.

Zbigniew Bąk jest wiceprezesem Agory.

Jacek Chwedoruk jest dyrektorem warszawskiego biura banku inwestycyjnego Rothschild. Od 15 lat przeprowadza dla swoich klientów transakcje fuzji i przejęć w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej, w tym na Ukrainie, gdzie doradzał w jednym z przejęć w sektorze ubezpieczeniowym.

Witold B. Jankowski jest redaktorem naczelnym Harvard Business Review Polska.

Marcin Krakowiak jest partnerem w Kancelarii Domański Zakrzewski Palinka.

Aleksander Morozowski jest prezesem DHL Express Poland.

Charles Phillips jest prezesem w Oracle Corporation.

Krzysztof Rozen jest partnerem zarządzającym działu corporate finance w KPMG.

Jacek Siwicki jest prezesem funduszu inwestycyjnego Enterprise Investors, który współpracował z około 100 przedsiębiorstwami oraz ich właścicielami i twórcami.

FRAGMENT:
Fuzje i przejęcia nie cieszą się dobrą sławą w literaturze biznesu. Guru zarządzania Tom Peters twierdzi wręcz, że fuzje to nic innego, jak narzędzia w rękach ludzi żądnychwładzy (lub udziałów w rynku) i pozbawionych wyobraźni. Prasa biznesowa co rusz z nieukrywaną satysfakcją przytacza kolejne historie nieudanych fuzji. Mimo to liderzy biznesu nadal stosują fuzje i przejęcia do realizacji swoich strategii. Niemal wszyscy prezesi amerykańskich firm,ankietowani w ubiegłym roku przez „Harvard Business Review”, w odpowiedzi na pytanie, jak zamierzają stymulować wzrost swoich firm,wspominali właśnie o fuzjach i przejęciach. Jaka jest więc prawda o tych kontrowersyjnych przedsięwzięciach? Odpowiedź na to pytanie jest szczególnie ważna dziś, gdy polskie firmy zmuszone są konkurować nie tylko na rynku polskim, lecz także – na europejskim i światowym...

Pełny artykuł zawiera: 32267 znaków.

STRESZCZENIE:
Fuzje i przejęcia nie cieszą się dobrą sławą w literaturze biznesu. Guru zarządzania Tom Peters twierdzi wręcz, że fuzje to nic innego, jak narzędzia w rękach ludzi żądnych władzy (lub udziałów w rynku) i pozbawionych wyobraźni. Prasa biznesowa co rusz z nieukrywaną satysfakcją przytacza kolejne historie nieudanych fuzji.

Mimo to liderzy biznesu nadal stosują fuzje i przejęcia do realizacji swoich strategii. Niemal wszyscy prezesi amerykańskich firm, ankietowani w ubiegłym roku przez „Harvard Business Review”, w odpowiedzi na pytanie, jak zamierzają stymulować wzrost swoich firm, wspominali właśnie o fuzjach i przejęciach.

Jaka jest więc prawda o tych kontrowersyjnych przedsięwzięciach? Odpowiedź na to pytanie jest szczególnie ważna dziś, gdy polskie firmy zmuszone są konkurować nie tylko na rynku polskim, lecz także – na europejskim i światowym. Z tego względu redakcja Harvard Business Review Polska zorganizowała w Klubie Polskiej Rady Biznesu otwartą debatę z udziałem ekspertów i liderów biznesu. Gościem specjalnym spotkania był Charles Phillips, prezes (president) Oracle Corporation.