Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Firmy rodzinne dają lekcję przywództwa

Firmy rodzinne dają lekcję przywództwa

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 151, wrzesień 2015 Temat numeru: Czas wysadzić w powietrze HR i zbudować coś nowego.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

NIE JEST TAJEMNICĄ, że firmy rodzinne miewają problemy ze sprawowaniem nadzoru korporacyjnego, zmianami na najwyższym szczeblu kierowniczym, a nawet z przetrwaniem. Wystarczy przywołać kilka głośnych przykładów. Bank Espírito Santo został uratowany w zeszłym roku przez rząd Portugalii po rezygnacji prezesa – i jednocześnie prawnuka założyciela tej instytucji – wskutek zarzutów o nieprawidłowości finansowe. Południowokoreański konglomerat Doosan Group pogrążył się w chaosie, gdy zarządzający nim klan rodzinny zastąpił na stanowisku prezesa jednego brata drugim. Włoska grupa samochodowa Fiat, którą kierują spadkobiercy Gianniego Agnelliego, doczekała się w ciągu dwóch lat pięciu prezesów i trzech przewodniczących rady nadzorczej, zanim jej szefem została osoba z zewnątrz. W Stanach Zjednoczonych Market Basket, sieć sklepów spożywczych z Nowej Anglii, musiała stawić czoła protestom pracowników, co kosztowało ją 583 miliony dolarów z powodu utraconej sprzedaży, gdy dwóch wnuków założyciela – z których jeden był członkiem rady nadzorczej, a drugi prezesem – rywalizowało publicznie o kontrolę nad firmą.
Dane szczegółowe
12