Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Firmowi dawcy i biorcy

Firmowi dawcy i biorcy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 125-126, lipiec-sierpień 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Adam M. Grant jest profesorem Wharton School przy University of Pennsylvania.

FRAGMENT:
Sukces twojej firmy zależy od ofiarności jej pracowników. W jaki sposób wspierasz tę postawę? Każdego dnia pracownicy decydują o tym, czy zachować się jak dawca (giver), czy jak biorca (taker). Zachowują się jak dawcy, gdy robią coś dla innych, nie oczekując niczego w zamian. Może to być służenie pomocą, dzielenie się wiedzą lub umożliwienie nawiązania cennych znajomości. Zachowują się jak biorcy, gdy wykorzystują kolegów do swoich celów, a jednocześnie uważnie strzegą swojej fachowej wiedzy i niechętnie poświęcają czas innym. W prawdziwym interesie firm leży oczywiście sprzyjanie zachowaniom polegającym na dawaniu...

Pełny artykuł zawiera: 27353 znaków

STRESZCZENIE:
W konkurencyjnym środowisku pracy ofiarność bywa niebezpieczna. Menedżerowie mogą sprzyjać tej postawie, nie naruszając zasady równego traktowania wszystkich pracowników. Adam Grant z Wharton School wyjaśnia, że kluczową sprawą jest pomóc dawcom w zrozumieniu, czym jest, a czym nie jest ofiarność. Dawcom łatwiej będzie wypracować zrównoważony sposób niesienia pomocy, jeśli nauczą się odróżniać ofiarność od trzech towarzyszących jej cech: nieśmiałości, przystępności i empatii. Dawcy mogą przezwyciężyć nieśmiałość, jeśli nauczą się występować w roli pośredników, którzy negocjując w swoim imieniu, powołują się na „względy relacyjne”, mające na celu ochronę interesów innych osób. Powinni również wytyczyć granice w kwestiach, kiedy, jak i komu pomagać.