Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Firma w firmie: kiedy tradycyjna firma musi szybko działać, by wygrać

Firma w firmie: kiedy tradycyjna firma musi szybko działać, by wygrać

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 5, lipiec 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Sławomir Lachowski jest wiceprezesem zarządu BRE Bank S.A. i twórcą pierwszego w Polsce banku internetowego mBank.

FRAGMENT:
Stworzenie nowatorskiej firmy wewnątrz statecznej firmy macierzystej jest w polskich warunkach godną uwagi opcją, gdy chce się wykorzystać wielką, biznesową okazję. Na rynku wciąż pojawiają się nowe możliwości, technologie, nisze czy produkty. Jednocześnie funkcjonują na nim firmy, które posiadają pewne kluczowe zasoby, takie jak kapitał, umiejętności czy informacje, pozwalające wykorzystywać te możliwości i realizować nowatorskie przedsięwzięcia. Jednak zalety takich bogatych w zasoby firm potrafią być jednocześnie ich wadami: wizerunek, marka, kultura organizacyjna, docelowi klienci mogą ograniczać ich dążenie do rozwijania działalności w kierunku nietypowym dla dotychczasowego profilu. Żeby nie zmarnować nowych biznesowych okazji, musiałyby zrezygnować przynajmniej z części tego, co już mają. A tego mogą nie chcieć...

Pełny artykuł zawiera: 31556 znaków

STRESZCZENIE:
Na rynku wciąż pojawiają się nowe możliwości, technologie, nisze czy produkty. Jednocześnie funkcjonują na nim firmy, które posiadają pewne kluczowe zasoby, takie jak kapitał, umiejętności czy informacje, pozwalające realizować nowatorskie przedsięwzięcia. Jednak zalety takich firm potrafią być jednocześnie ich wadami: wizerunek, marka, kultura organizacyjna, docelowi klienci mogą ograniczać ich dążenie do rozwijania działalności w kierunku nietypowym dla dotychczasowego profilu. Żeby nie zmarnować nowych biznesowych okazji, musiałyby zrezygnować przynajmniej z części tego, co już mają. A tego mogą nie mieć.

Czy zatem duża, stateczna firma w ogóle może wykorzystać otwierające się rynkowe możliwości, nie tracąc dotychczasowego dorobku i związanych z nim szans na przyszłość? Rozwiązaniem tego dylematu może być stworzenie firmy w firmie. Tak właśnie postąpił BRE Bank, tworząc w ramach swojej struktury mBank – nowatorski bank elektroniczny o całkowicie odmiennym modelu biznesowym.

Sam pomysł mBanku, pomimo kilku udanych podobnych wdrożeń na Zachodzie, pozostawał tylko pomysłem. W gruncie rzeczy był wizją kilku zapaleńców. Teraz trzeba było mu się przyjrzeć w sposób szczegółowy i systematyczny. Wraz ze współpracownikami autor artykułu zaczął weryfikować prognozy i hipotezy, najpierw analizując sytuację zewnętrzną, a potem porównując potencjalne możliwości zewnętrzne z tym, czym dysponowali wewnątrz firmy. Wszystko przeprowadzono w 5 etapach.