Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Firma kreująca wiedzę

Firma kreująca wiedzę

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 62, kwiecień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Ikujiro Nonaka jest emerytowanym profesorem strategii międzynarodowej w Graduate
School of International Corporate Strategy przy Hitotsubashi University w Tokio. Wraz z Hirotaką Takeuchim opublikował książkę Kreowanie wiedzy w organizacji. Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne (Poltext, 2000). 

FRAGMENT:
Niniejszy artykuł, opublikowany w 1991 roku, przyczynił się do spopularyzowania pojęcia „wiedzy utajonej” (tacit knowledge), czyli cennych i bardzo subiektywnych spostrzeżeń i przeczuć, które trudno nazwać i przekazać innym, ponieważ są przechowywane wyłącznie w ludzkich umysłach. Mimo upływu lat artykuł może wciąż zdumiewać czytelników swoim spojrzeniem na firmy i rodzaje wiedzy, które do nich docierają. Na przykład rady służące odróżnianiu obiektywnej i dającej się swobodnie przekazywać, czyli „jawnej”, wiedzy od wiedzy utajonej – które zawierają barwny opis dążeń koncernu elektronicznego Matsushita Electric do udoskonalenia urządzenia do wypieku chleba. Z jednej strony przykuwają uwagę, a z drugiej – dają się zastosować w praktyce. Potem pozostaje dopilnować, by wiedza jawna została z powrotem zamieniona w wiedzę utajoną, która z czasem zaowocuje kolejnym nowatorskim rozwiązaniem. W gospodarce, w której jedyny pewnik stanowi niepewność, do najbardziej niezawodnych źródeł trwałej przewagi konkurencyjnej należy wiedza... 

Pełny artykuł zawiera: 48707 znaków

STRESZCZENIE:
W czasach, gdy zmieniają się rynki, gdy technologie rozprzestrzeniają się po całym świecie, gdy konkurenci wyrastają jak grzyby po deszczu, a produkty starzeją się niemal z dnia na dzień, sukcesy odnoszą firmy kreujące wiedzę (knowledge-creating companies). Czyli takie, które konsekwentnie generują nową wiedzę, rozpowszechniają ją szeroko na własnym gruncie i szybko nadają jej postać nowych technologii i produktów.

Zachodnie teorie zarządzania cechuje głęboko zakorzeniony pogląd, że firma jest machiną do „przetwarzania informacji”. Zgodnie z tym poglądem wiedza jest użyteczna tylko wtedy, gdy jest sformalizowana i uporządkowana. Elementami takiej wiedzy są: wymierne, „twarde” (czytaj: policzalne) dane, skodyfikowane procedury i powszechne zasady. Tak samo wymierne i policzalne są najważniejsze mierniki wartości nowej wiedzy: wzrost wydajności, redukcja kosztów i poprawa zwrotu z inwestycji.

Istnieje jednak inny sposób myślenia o wiedzy i jej roli w przedsiębiorstwach, spotykany najczęściej w świetnie prosperujących firmach japońskich – takich jak Honda, Canon, Matsushita, NEC, Sharp i Kao (firma chemiczno-kosmetyczna). Firmy te słyną ze zdolności do natychmiastowej reakcji na zmieniające się potrzeby klientów, kreowania nowych rynków, szybkiego tworzenia nowych produktów i zdobywania dominującej pozycji na rynkach nowych technologii. Tajemnica sukcesu tych firm tkwi w ich unikalnym podejściu do zarządzania procesem kreowania nowej wiedzy.