Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Firma kierowana z tylnego fotela

Firma kierowana z tylnego fotela

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 134, kwiecień 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Paweł Kubisiak
jest redaktorem prowadzącym w
Harvard Business Review Polska.

Daniel Lewczuk
od 11 lat pracuje w branży executive search. Od 2004 roku jest właścicielem kilku firm doradczych, w tym Executive Network, będącej częścią międzynarodowej IMD International Search Group. Ukończył studia w Stanach Zjednoczonych, zdobywając licencjat z zarządzania biznesem na Kentucky Christian University, i uzyskał dyplom MBA na Hope International University w Fullerton, w Kalifornii.

FRAGMENT:
Założyciel i główny udziałowiec cenionej i szybko rozwijającej się agencji reklamowej przekazał stery firmy swoim menedżerom, a sam postanowił skupić się na nowych obszarach działalności. Jednak stare nawyki pozostały i właściciel wciąż głęboko ingerował w decyzje podejmowane przez menedżerów, w wyniku czego zaczęli odchodzić najzdolniejsi pracownicy. Pozostali menedżerowie zastanawiają się, co zrobić, by agencja znów stała się atrakcyjnym miejscem pracy. Nigdy sobie nie wyobrażałam, żeby klient mógł tak skrytykować jakość naszej pracy. Obawiam się, że to już ostatnia kreacja zlecona nam przez tego klienta – powiedziała wzburzona Magda Witowska, członek zarządu ds. sprzedaży i obsługi klienta w agencji reklamowej NextGen...

Pełny artykuł zawiera: 15254 znaków

STRESZCZENIE:
Decyzyjność i swoboda w obszarze kompetencji i zakresu obowiązków menedżerów to główne czynniki decydujące o sprawnym funkcjonowaniu organizacji. Stabilne i jasne reguły zarządzania firmą i poszczególnymi działami przekładają się nie tylko na wydolność organizacji, jej konkurencyjność, skłonność do innowacji i odważnych wyzwań, lecz również mają wpływ na kulturę organizacyjną oraz employer branding. Nikt bowiem nie chce angażować sił i kompetencji w organizacji, gdy niepewne są kompetencje poszczególnych liderów, a faktyczne decyzje podejmowane są albo nieformalnie, albo „z tylnego fotela”. Co więcej, informacje o niekorzystnych warunkach panujących w firmie szybko rozprzestrzeniają się na rynku pracy. Ze strategicznego punktu widzenia, często lepiej zainwestować większe środki w profesjonalny zarząd, niż oszczędzać na jakości zasobów ludzkich; w dłuższej perspektywie może to się bowiem okazać dużo kosztowniejsze.

Z takimi problemami boryka się NextGen, agencja reklamowa, której właściciel – choć oficjalnie zrezygnował z fotela prezesa – wciąż ingeruje w bieżącą działalność firmy. Nieświadomie destabilizuje jej struktury i mechanizmy zarządcze. Agencja w warunkach niestabilności traci najzdolniejszych pracowników, trudno też pozyskać jej nowe, wartościowe kadry z rynku.