Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Finanse: grupa do zadań specjalnych

Finanse: grupa do zadań specjalnych

Elektroniczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy wyborze płatności PayU.
Przy płatności za zamówienie przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 84, luty 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:

Clayton M. Christensen  jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Napisał książkę The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth (Harvard Business School Press, 2003).

Derek van Bever jest dyrektorem ds. badań w Corporate Executive Board (CEB) z siedzibą w Waszyngtonie. Organizacja zajmuje się doradztwem i poprawąwą efektywności przedsiębiorstw, skupia liderów światowych firm publicznych i niepublicznych. Bever jest współautorem książki Stall Points (Yale University Press, 2008).

FRAGMENT:

Nowoczesny dział finansowy ma coraz mniej wspólnego z klasyczną księgowością. Jego głównym zadaniem jest wsparcie kluczowych procesów organizacji – od planowania strategicznego przez zarządzanie ryzykiem po produkcję i sprzedaż towarów oraz usług. Najpierw prawie dwukrotny wzrost, a potem niemal równie gwałtowny spadek cen ropy, kilkunastoprocentowe wahania kursów najważniejszych walut, gwałtowne załamanie i równie silne odbicie indeksów giełdowych – globalne spowolnienie postawiło przed zarządami firm szereg nowych wyzwań (dane charakteryzujące stopień rynkowej zmienności na wykresach → Różne oblicza rynkowej zmienności). Szczególnie trudne zadanie mieli dyrektorzy finansowi, którzy musieli skupić się na działaniach zmierzających do zachowania płynności i szybko zareagować na szereg niepokojących zjawisk zachodzących w otoczeniu biznesowym firm. Dziś, gdy coraz więcej przesłanek wskazuje na to, że światowe rynki powoli wychodzą z recesji, przyszedł czas na refleksję o długofalowych skutkach kryzysu dla dyrektorów finansowych i ich działów oraz organizacji procesów finansowych w firmach. Zdaniem uczestników Panelu Ekspertów Harvard Business Review Polska, w którym wzięli udział przedstawiciele wiodących koncernów, firm doradczych i instytucji finansowych, ostatnie kilkanaście miesięcy uświadomiło zarządom, jak istotną rolę w działaniach przedsiębiorstw odgrywa dział finansowy...

Pełny artykuł zawiera: 5549 znaków.

STRESZCZENIE
Nowoczesny dział finansowy ma coraz mniej wspólnego z klasyczną księgowością. Jego głównym zadaniem jest wsparcie kluczowych procesów organizacji – od planowania strategicznego przez zarządzanie ryzykiem po produkcję i sprzedaż towarów oraz usług.