Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Filantropia przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej

Filantropia przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 7, wrzesień 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Mark R. Kramer jest dyrektorem zarządzającym FSG Social Impact Advisors, międzynarodowej firmy konsultingowej typu non-profi, i starszym członkiem Inicjatywy CSR podjętej w Harvard’s John F. Kennedy School of Government w Cambridge w stanie Massachusetts. Kramer i M.E. Porter są współzałożycielami zarówno FSG Social Impact Advisors, jak i Center for Effective Philanthropy, organizacji badawczej typu non-profit.

Michael E. Porter jest profesorem na Uniwersytecie Harvarda i wykłada w Harvard Business School w Bostonie. Sześciokrotnie zdobył nagrodę McKinseya, przyznaną mu między innymi za ostatnią publikację na łamach HBR "Strategia a społeczeństwo, którą napisał we współpracy z Markiem R. Kramerem (artykuł ukazał się w HBRP w czerwcu 2007 roku). Jest współautorem książki Redefining Health Care: Creating a Value-Based Competition on Results (Harvard Business School Press, 2006). Porter i M. R. Kramer są współzałożycielami zarówno FSG Social Impact Advisors, jak i Center for Effective Philanthropy, organizacji badawczej typu non-profit.

FRAGMENT:
Większość firm odczuwa przymus działalności charytatywnej. Jednak tylko nieliczne potrafią używać jej jako narzędzia konkurowania. Filantropijna działalność przedsiębiorstw wyraźnie słabnie. Wydatki amerykańskich firm na cele charytatywne zmniejszyły się w 2002 roku o 14,5% w stosunku do roku poprzedniego, a wartość tego typu darowizn wyrażona jako procent zysku przedsiębiorstw spadła w ciągu ostatnich piętnastu lat o połowę. Nietrudno zrozumieć, dlaczego tak się dzieje. Szefowie firm coraz częściej znajdują się między młotem a kowadłem...

Pełny artykuł zawiera: 58182 znaków

STRESZCZENIE:
Gdy mowa o filantropii, szefowie firm coraz częściej znajdują się między młotem a kowadłem, z jednej strony wysłuchując żądań większej społecznej odpowiedzialności biznesu, z drugiej zaś znajdując się pod nieustanną presją inwestorów oczekujących maksymalizacji krótkookresowych zysków przedsiębiorstw. W odpowiedzi wiele firm stara się traktować własną dobroczynność w sposób bardziej strategiczny. Działalność charytatywna coraz wyraźniej staje się formą public relations lub reklamy, ponieważ służy tworzeniu wizerunku firmy.

Istnieje jednak inny, naprawdę strategiczny sposób myślenia o filantropii. Przedsiębiorstwa mogą wykorzystywać działalność charytatywną do poprawiania jakości otoczenia biznesowego w miejscach, w których funkcjonują. Używanie dobroczynności w celu ulepszania kontekstu konkurencyjnego wymaga uzgadniania celów społecznych i ekonomicznych firmy oraz zapewnia jej korzystniejsze perspektywy długofalowego rozwoju. Ponadto zwrócenie uwagi na kontekst konkurencyjny sprawia, że przedsiębiorstwo nie tylko przekazuje pieniądze na cele społeczne, ale także angażuje w działalność charytatywną posiadane zdolności i relacje z otoczeniem. Osiągane dzięki temu efekty znacznie przekraczają wyniki dobroczynnej działalności indywidualnych darczyńców, wszelkich fundacji, a nawet organizacji rządowych.

Obranie nowego kierunku wymaga jednak od firm dokonania zmian w traktowaniu programów dobroczynnych. Na przykład inwestycje charytatywne służące podnoszeniu poziomu edukacji lub polepszaniu warunków życia na określonym obszarze mogą przynosić korzyści także samemu przedsiębiorstwu. Ich wpływ na poprawę konkurencyjności firmy może polegać także na przyczynianiu się do rozwoju lokalnych rynków lub zmniejszaniu korupcji w otoczeniu biznesowym.