Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ewolucja HBR

Ewolucja HBR

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 121, marzec 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Julia Kirby
jest starszym redaktorem amerykańskiej edycji HBR.

FRAGMENT:
Jak skromny poradnik dla początkujących menedżerów przeistoczył się w instytucję, która wpływa na cele i metody działania organizacji. W styczniu 2000 roku, w pierwszym numerze na nowe tysiąclecie, tygodnik Economist w jednym z artykułów zamieścił komplement pod adresem Harvard Business Review, nazywając go „magazynem, który niemal samodzielnie określa tematy dyskusji na temat zarządzania”. Ta definicja z pewnością zaskoczyłaby dziekana Harvard Business School, który 91 lat temu założył HBR. Wallace B. Donham nie mógł przewidzieć, że jego pismo (początkowo nakład wynosił 6 tysięcy egzemplarzy), stanie się czymś więcej niż sposobem na dostarczanie studentom zarządzania lepszych narzędzi do pracy. Artykuł w Economist trafnie charakteryzuje magazyn, który kilkadziesiąt lat od pierwszego wydania cieszy się autorytetem upoważniającym nie tylko do tego, by uczyć przywódców biznesu, jak powinni wykonywać swoje zadania, ale też do tego – by wskazywać im, jakie to zadania...

Pełny artykuł zawiera: 19360 znaków

STRESZCZENIE:
Magazyn HBR został założony w 1922 roku przez dziekana Harvard Business School, który chciał wyposażyć studentów zarządzania w lepsze narzędzia do wykonywania pracy menedżera. Początkowo nakład wynosił 6 tysięcy egzemplarzy, a ustalona na poziomie 5 dolarów cena rocznej prenumeraty stała się przedmiotem sporu między dziekanem a zewnętrznym wydawcą. Przez następne 25 lat magazyn z trudem wychodził na zero. Przed II wojną światową wykładowcy HBS nauczyli się tłumaczyć relacjonowane hermetycznym językiem badania na wartościową lekturę dla menedżerów praktyków. Po wojnie HBR był gotowy, aby zacząć zarabiać na nadchodzącym boomie gospodarczym. Jego nakład wzrósł z 14 tysięcy w 1945 roku do 243 tysięcy w 1985 roku.

Redaktorka Julia Kirby analizuje historię magazynu od szalonych lat dwudziestych do chwili obecnej.