Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ewolucja branży: jak ją przewidzieć i jak z niej skorzystać

Ewolucja branży: jak ją przewidzieć i jak z niej skorzystać

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Wydaje się oczywiste, że aby firma mogła dokonać sensownych inwestycji, powinna wiedzieć, jaki charakter mają zmiany zachodzące w branży. A jednak taka wiedza nie jest powszechna. Firmy cały czas źle odczytują sygnały płynące z rynku i wyciągają na ich podstawie fałszywe wnioski. Zdaniem wykładowcy Uniwersytetu Bostońskiego, Anity McGahan, aby właściwie rozpoznać kierunek, w jakim zmierza branża, trzeba spojrzeć perspektywicznie i z dużym dystansem na kontekst, w jakim funkcjonuje firma. Autorka artykułu od 10 lat prowadzi badania nad firmami z rżnych branż, prbując ustalić, w jaki sposb struktura branży wpływa na dochodowość firmy i zwrot z inwestycji jej akcjonariuszy. Z przeprowadzonych przez nią analiz wynika, że branże ewoluują po jednej z czterech trajektorii radykalnej, progresywnej, kreatywnej i połowicznej wyznaczających granice obszarw, ktre w przyszłości będą generować zyski dla firm. O kształcie tych trajektorii decydują dwa rodzaje zagrożeń. Pierwszy rodzaj dotyczy sytuacji, gdy nowe, zewnętrzne alternatywy grożą osłabieniem lub dezaktualizacją podstawowych linii działalności, stanowiących dla danej branży tradycyjne źrdła zyskw. Drugi rodzaj zagrożeń obejmuje sytuacje, w ktrych podstawowe aktywa branży nie generują odpowiednio wysokiej wartości. Radykalne zmiany wewnątrz branży zachodzą wtedy, gdy groźba dezaktualizacji odnosi się tak do podstawowej działalności, jak i do podstawowych aktyww firmy. W przypadku, gdy nie istnieje zagrożenie ani dla działalności, ani dla aktyww, mwimy o progresywnej transformacji branży. Z kreatywnymi zmianami mamy do czynienia w sytuacji, gdy zagrożone są podstawowe aktywa, a podstawowa działalność pozostaje w niezmienionym kształcie. Odwrotna sytuacja wskazuje na to, że branża przechodzi zmiany połowiczne.