Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ekosystem innowacji: co może zawieść?

Ekosystem innowacji: co może zawieść?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 79, wrzesień 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Ron Adner jest profesorem nadzwyczajnym na Wydziale Strategii i Zarządzania Tuck School of Business w Dartmouth College. 

FRAGMENT:
Aby innowacja stała się sukcesem, nie wystarczy doskonały nadzór nad procesem jej powstawania. Z taką samą uwagą trzeba śledzić poczynania partnerów i potencjalnych odbiorców. Gdyby sprawy potoczyły się inaczej, telewizja wysokiej rozdzielczości (HDTV) byłaby dzisiaj przykładem spektakularnego sukcesu rynkowego. Firmy: Philips, Sony i Thompson zainwestowały miliardy dolarów w skonstruowanie odbiorników telewizyjnych  odznaczających się niebywałą jakością obrazu. Na płaszczyźnie technologicznej dopięły swego: producenci konsoli byli gotowi do wejścia na rynek masowy od początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku. Mimo to segment HDTV poniósł druzgocącą porażkę – nie z powodu złych parametrów konsoli, tylko dlatego, że nie opracowano (albo nie przyjęto) na czas niezbędnych elementów uzupełniających, takich jak sprzęt do produkcji programów, technologie kompresji sygnału i standardy emisyjne... 

Pełny artykuł zawiera: 38836 znaków

STRESZCZENIE:
Gdyby rzeczy potoczyły się inaczej, telewizja wysokiej rozdzielczości (HDTV) byłaby dzisiaj przykładem spektakularnego sukcesu rynkowego. Firmy Philips, Sony i Thompson zainwestowały miliardy dolarów w skonstruowanie odbiorników telewizyjnych odznaczających się niebywałą jakością obrazu. Mimo to segment HDTV poniósł druzgocącą porażkę – nie z powodu technicznych niedociągnięć, a jedynie dlatego, że nie opracowano (albo nie przyjęto) na czas niezbędnych elementów uzupełniających, takich jak sprzęt do produkcji programów.

Historia ta ukazuje szanse i zagrożenia, jakie niosą ze sobą ekosystemy innowacji, czyli formy współpracy, w ramach których firmy łączą swoje indywidualne oferty w spójne, gotowe do użytku przez konsumenta rozwiązania. Dobrze funkcjonujące środowiska pozwalają organizacjom wykreować wartość, której nie byłaby w stanie wygenerować żadna pojedyncza firma. Zalety tych systemów mają realny wymiar. Jednak dla wielu firm próba stworzenia ekosystemu innowacji okazała się kosztowną porażką. Stało się tak dlatego, że oprócz nowych możliwości niosą one ze sobą nowe czynniki ryzyka, które mogą w brutalny sposób zniweczyć najlepsze inicjatywy.

Firmy, które nauczą się oceniać ryzyko ekosystemu w sposób całościowy i systematyczny, będą w stanie określać realistyczniejsze oczekiwania, tworzyć bardziej szczegółowe listy środowiskowych zagrożeń i wypracowywać skuteczniejsze strategie urynkowienia innowacji. W sumie powyższe działania zaowocują efektywniejszą implementacją i zyskowniejszymi innowacjami.