Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Efektywność łańcucha dostaw: kluczem może być zgodność celów i bodźców jego uczestników

Efektywność łańcucha dostaw: kluczem może być zgodność celów i bodźców jego uczestników

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Firmy z reguły nie przejmują się zachowaniami partnerw ze wsplnych łańcuchw dostaw. Oczekują, że łańcuchy dostaw będą pracować wydajnie bez pomocy z zewnątrz, sterowane niewidzialną ręką rynku, na ktrą powoływał się Adam Smith. Po zbadaniu ponad 50 łańcuchw dostaw autorzy artykułu doszli jednak do wniosku, że jest to złudzenie firmy mają na uwadze wyłącznie własne korzyści i nie dbają o interesy pozostałych członkw sieci dostawcw. W rezultacie łańcuchy dostaw działają słabo. Powyższy wniosek nie szokuje, jeśli weźmie się pod uwagę, że łańcuchy dostaw obejmują kilka działw w jednej firmie i wiele zewnętrznych podmiotw, z ktrych każdy ma własne priorytety i cele. Mimo to wszyscy muszą pociągać za jeden sznurek, ponieważ tylko wtedy dostawy produktw i usług będą realizowane szybko i tanio. Według autorw, łańcuch dostaw funkcjonuje prawidłowo wtedy, gdy czynniki ryzyka, koszty i korzyści ze wsplnego działania rozkładają się rwnomiernie na całą sieć. Prawda jest taka, że rozbieżności w sferze bodźcw i zachęt są często powodem nadwyżek lub niedoboru zapasw, błędnych prognoz, nieskutecznych działań handlowcw, a nawet problemw w sferze obsługi klienta. A przecież wszystkie firmy należące do jednego łańcucha dostaw jadą na tym samym wzku: jeśli potrafią działać ramię w ramię, by zadowolić klientw, sukces staje się udziałem całego łańcucha dostaw. Jest to jednak możliwe tylko wtedy, gdy interesy wszystkich partnerw są ze sobą zbieżne. Firmy muszą uznać, że mają problemy z bodźcami i zachętami, potem określić ich przyczyny, a na końcu podjąć działania modyfikujące system bodźcw. Poprawa sytuacji w tym zakresie może nastąpić drogą zawarcia umw o podziale zyskw, wykorzystania technologii do gromadzenia ukrytych informacji oraz drogą wspłpracy z pośrednikami.