Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dyscyplina zespołów

Dyscyplina zespołów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 36, luty 2006

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jon R. Katzenbach jest założycielem i starszym partnerem Katzenbach Partners, firmy zajmującej się doradztwem strategicznym i organizacyjnym; wcześniej był dyrektorem w McKinsey&Company. Pisał także dla Harvard Business Review. Jego książka Why Pride Matters More Than Money: The Power of the World’s Greatest Motivational Force ukazała się w 2003 roku nakładem oficyny Crown Business.

Douglas K. Smith jest obecnie doradcą ds. organizacji przedsiębiorstwa, a wcześniej był partnerem w McKinsey & Company. W roku 2004 wydawnictwo Financial Times Prentice Hall wydało jego książkę On Value and Values: Thinking Differently About We in an Age of Me.

FRAGMENT:
Na czym tak naprawdę polega różnica między efektywnym zespołem a grupą? Na początku lat 80. ubiegłego stulecia Bill Greenwood wpadł na pomysł przewozu samochodów ciężarowych koleją i wraz z niewielką grupą „zbuntowanych” menedżerów Burlington Northern, jednej z największych amerykańskich sieci kolejowych, przekonał do niego większość członków dyrekcji. Kombinowane przewozy samochodowo-kolejowe, które początkowo wzbudziły powszechny sprzeciw, a nawet oburzenie całej załogi, przyniosły BNSF wielomiliardowe przychody. Grupa Produktów Medycznych korporacji Hewlett-Packard swoją wysoką pozycję na rynku zawdzięcza w dużym stopniu godnym podziwu wysiłkom Deana Mortona, Lew Platta, Bena Holmesa, Dicka Alberdinga i garstki ich współpracowników, którzy doprowadzili do pełnego odrodzenia sekcji produktów medycznych, spisanych przez większość na straty. Czternastu pracowników redakcji dziennika „Tallahassee Democrat”, zarażonych przez prezesa wydawnictwa Knight Ridder, Jima Battena1, „obsesją” na punkcie klientów, opracowało program eliminacji błędów z reklam. Zespół traktował to zadanie jako osobistą misję, mającą na celu zasadniczą zmianę postaw...

Pełny artykuł zawiera: 46616 znaków

STRESZCZENIE:
Grupa ludzi nie staje się zespołem tylko dlatego, że ktoś ją tak nazywa. Osiągnięcie zespołowego wyniku też nie jest wyłącznie kwestią etosu pracy zespołowej. Jak w takim razie zdefiniować zespół? Na jakiej podstawie menedżer może stwierdzić, że w danej sytuacji zespół jest najlepszym rozwiązaniem, i co powinien zrobić, aby zespół jako całość mógł osiągnąć sukces? Na te pytania odpowiadają autorzy niezwykle ważnego, by nie powiedzieć – przełomowego, artykułu, który po raz pierwszy ukazał się na łamach „Harvard Business Review” w 1993 roku. Definicja zespołu przedstawiona przez Jona Katzenbacha i Douglasa Smitha ustala pewien porządek, dyscyplinę, jakiej podlega każdy prawdziwy zespół.

Istotą zespołu jest wspólne zaangażowanie wszystkich członków w jakąś sprawę i przyjęcie na siebie wynikających z tego zobowiązań. Jeśli tego zabraknie, grupa będzie jedynie zbiorem jednostek, z których każda działa indywidualnie, niejako na własny rachunek. Jeśli natomiast pojawi się wspólne zaangażowanie, grupa stanie się silnym kolektywem, zdolnym do zbiorowego działania.

Zasadnicza różnica między zespołem a innymi rodzajami grup roboczych czy zadaniowych sprowadza się do wyników działania.

Autorzy artykułu podzielili zespoły na trzy kategorie. Do pierwszej zaliczają te, których rola polega na wydawaniu zaleceń. Są to zespoły zadaniowe i grupy projektowe. Do drugiej kategorii – te, które coś wytwarzają lub robią, czyli zespoły produkcyjne, operacyjne i marketingowe. I wreszcie, do trzeciej – te, które czymś kierują, a więc grupy nadzorujące pewne istotne działania w ramach poszczególnych działów. Z punktu widzenia menedżera najważniejszą kwestią jest ustalenie, w jakich obszarach przedsiębiorstwa należałoby tworzyć takie zespoły. Ten, kto stworzy zespół we właściwym miejscu i czasie, pomoże swojej firmie osiągnąć lepsze wyniki i zwiększyć wydajność.