Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dyscyplina w podejściu do innowacji

Dyscyplina w podejściu do innowacji

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 11, styczeń 2004

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Peter F. Drucker był profesorem nauk społecznych i zarządzania w Peter F. Drucker Graduate School of Management przy Claremont Graduate University w Claremont w Kalifornii. Zajmował tam honorowe stanowisko w katedrze im. Marie Rankin Clarke. Jest autorem ponad dwudziestu artykułów opublikowanych w HBR.

FRAGMENT:
Innowacją można zarządzać w sposób systematyczny. Musimy tylko wiedzieć, jak patrzyć na nasz biznes i otaczającą nas rzeczywistość. W jakim stopniu innowacja jest zasługą natchnienia, a w jakim – ciężkiej pracy? Jeśli źródłem innowacji jest głównie natchnienie, to kierownictwo firmy ma tu niewiele do roboty – wystarczy, że zatrudni odpowiednie osoby i zejdzie im z drogi. Jeśli zaś powstanie innowacji wymaga przede wszystkim ciężkiej pracy, kierownictwo ma do zrobienia dużo więcej – musi zorganizować ludzi i ustalić procedury działania, wyznaczyć jasne zadania i określić mierniki ich realizacji oraz regularnie kontrolować stopień zaawansowania tego procesu. Peter Drucker, z charakterystycznym dla siebie mistrzowskim wyczuciem, sytuuje swoje zdanie gdzieś pośrodku. Zgadza się – przyznaje w publikowanym artykule – innowacje to wynik ciężkiej pracy, którą można i należy zarządzać tak, jak każdą inną funkcją przedsiębiorstwa...

Pełny artykuł zawiera: 30398 znaków

STRESZCZENIE:
W jakim stopniu innowacja jest zasługą natchnienia, a w jakim – ciężkiej pracy? Według Petera Druckera odpowiedź leży gdzieś pośrodku. W swoim artykule z 1985 roku przekonuje, że tworzenie innowacji to ciężka praca, którą można i należy zarządzać tak jak każdą inną funkcją przedsiębiorstwa. Sukces w tej dziedzinie jest w większym stopniu efektem systematycznego dążenia do wykorzystania nadarzających się możliwości niż przebłysku geniuszu.

Najbardziej innowacyjne idee powstają dzięki metodycznej analizie siedmiu zasadniczych obszarów możliwości. Wewnątrz przedsiębiorstwa lub branży źródłami innowacji mogą być niespodziewane zdarzenia, różnego typu sprzeczności, wymogi procesu oraz zmiany rynku lub branży. Poza przedsiębiorstwem innowacje wynikają ze zmian demograficznych, zmian w sposobie myślenia i z zastosowania nowo zdobytej wiedzy. Wymienione źródła częściowo zachodzą na siebie, w związku z czym potencjał powstawania innowacji może tkwić jednocześnie w kilku z nich. Innowacje oparte na wiedzy wywierają największy wpływ na rynek, ale rodzą się długo. Pozostałe źródła innowacji dają się łatwiej wykorzystywać, ale menedżerowie powinni wychodzić poza obowiązujące standardy działania, aby zrobić z nich właściwy użytek.

Autor podkreśla, że innowatorzy muszą poszukiwać prostych i konkretnych rozwiązań rzeczywistych problemów. Największa pochwała, jaka może spotkać innowację, to pojawienie się głosów: „To takie oczywiste!”. Udane innowacje są początkowo niepozorne, natomiast zbyt ambitne idee, mające dokonać rewolucji w całej branży, przeważnie nie sprawdzają się. Innowacje, podobnie jak każda inna dziedzina aktywności, wymagają talentu, pomysłowości i wiedzy. Ale Drucker uważa, że jeśli przedsiębiorstwom brakuje sumienności, wytrwałości i zaangażowania, nie mogą liczyć na sukces w tym obszarze.