Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dyrektor ds. strategii

Dyrektor ds. strategii

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 59, styczeń 2008

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
R. Timothy S. Breene jest dyrektorem ds. strategii i rozwoju organizacji w firmie Accenture.

Paul F. Nunes jest menedżerem ds. badań naukowych w Institute for High Performance Business utworzonym przez firmę Accenture. Nunes i T. S. Breene są współautorami książki Mass AffluenceSeven New Rules of Marketing to Today’s Consumer (Harvard Business School Press, 2004).

Walter E. Shill pełni funkcję globalnego dyrektora zarządzającego w pionie strategii firmy Accenture. Mieszka w Waszyngtonie. 

FRAGMENT:
To, co robimy, nie jest zgodne ze strategią naszej firmy i dlatego musimy wprowadzić korekty”. Ktoś w twojej firmie ma uprawnienia, by wejść do każdego działu, wypowiedzieć te słowa i zainicjować zmiany. Być może jest nim prezes – i nikt inny. Tego typu model jest jednak, co by nie mówić, dość tradycyjny – wizja, plany i dyrektywy powstają na samym szczycie hierarchii służbowej, a pracownicy ze wszystkich innych szczebli są od tego, by wprowadzać je w życie. Ale może być i tak, że odpowiedzialnością za realizację strategii w twojej firmie obarczony jest inny menedżer najwyższego szczebla (C-level) – ktoś taki jak Brian Schreiber z AIG. Schreiber odpowiadał za strategię tego ubezpieczeniowego giganta już za czasów poprzedniego prezesa... 

Pełny artykuł zawiera: 40808 znaków

STRESZCZENIE:
Szefowie firm są nominalnie i ostatecznie odpowiedzialni za strategię, ale w dzisiejszych czasach mają na nią coraz mniej czasu. W rezultacie zatrudniają „dyrektorów ds. strategii” (Chief Strategy Officer – CSO), których wyłącznym zadaniem jest kreować, objaśniać i realizować strategiczne inicjatywy oraz utrwalać ich wpływ na funkcjonowanie firmy. W niniejszym artykule trzech menedżerów z firmy Accenture dzieli się wynikami swoich badań nad tą, coraz częściej obsadzaną, funkcją organizacyjną. Typowy dyrektor ds. strategii lub inny „głównodowodzący” strategią nie są strategami sensu stricte, pracującymi nad długofalowymi planami we względnym odosobnieniu. Większość dyrektorów ds. strategii uważa się przede wszystkim za ludzi czynu, posiadających uprawnienia, odpowiednie referencje i wolę, by zarówno działać, jak doradzać. Są to doświadczeni, silnie zorientowani na strategię menedżerowie, którzy najczęściej pełnili wiele operacyjnych funkcji, zanim podjęli się tej nowej roli.

Menedżerowie odpowiedzialni za strategię są obarczeni trzema ważnymi zadaniami, które składają się na istotę realizacji strategii. Po pierwsze, muszą sami zrozumieć strategię, a potem objaśnić ją wszystkim jednostkom i pionom funkcyjnym, pilnując, by każdy pracownik zrozumiał szczegóły strategicznego planu i wiedział, w jaki sposób jego praca wiąże się z celami firmy. Po drugie, muszą doprowadzić do niezwłocznych zmian. Prawie zawsze główne zadanie CSO szybko przeradza się z tworzenia wspólnego frontu wokół wizji w sprawowanie przywództwa nad procesem wprowadzania zmian. Wreszcie po trzecie dyrektor ds. strategii musi być siłą napędową procesów decyzyjnych, które utrwalają zmiany organizacyjne. Musi być tą osobą, która – zamiast prezesa – ma prawo wejść do każdego pokoju biurowego i sprawdzić, czy podejmowane w nim decyzje są zbieżne ze strategią i czy przynoszą pożądane rezultaty.