Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dylematy szefów średniego szczebla

Dylematy szefów średniego szczebla

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 57, listopad 2007

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Hugo Uyterhoeven jest profesorem zarządzania w Harvard Business School. Pełni również funkcję prodziekana i dyrektora ds. programów kształcenia kadry menedżerskiej i relacji z przedsiębiorstwami.

FARGMENT:
Na drodze wiodącej po szczeblach kariery zawodowej najpoważniejszym wyzwaniem dla menedżera może być połączenie dużej odporności psychicznej z finezją żonglera. Stanowisko dyrektora generalnego (general manager)a utożsamia się na ogół z funkcją prezesa firmy. Pojęcia „dyrektor generalny” i „szef” używane są zamiennie. Jego istotą jest ogólna odpowiedzialność za całość, włącznie z wynikami podległej sobie jednostki biznesowej. Taka właśnie pełnia odpowiedzialności za wyniki nie jest obecnie zastrzeżona wyłącznie dla szefów firm. Coraz częściej w strukturach korporacji stanowiska dyrektorów działów, oddziałów lub jednostek biznesowych mają podobnie zdefiniowany zakres odpowiedzialności... 

Pełny artykuł zawiera: 48360 znaków

STRESZCZENIE:
Stanowisko dyrektora generalnego (generalmanager) utożsamia się na ogół z funkcją prezesa firmy. Pojęcia „dyrektor generalny” i „szef” używane są zamiennie. Jego istotą jest ogólna odpowiedzialność za całość, włącznie z wynikami podległej sobie jednostki biznesowej. Taka właśnie pełnia odpowiedzialności za wyniki nie jest obecnie zastrzeżona wyłącznie dla szefów firm. Coraz częściej w strukturach korporacji stanowiska dyrektorów działów, oddziałów lub jednostek biznesowych mają podobnie zdefiniowany zakres odpowiedzialności. Zapotrzebowanie na wszechstronną, potrafiącą myśleć w kategoriach wyników finansowych, kadrę kierowniczą średniego szczebla (czyli menedżerów odpowiedzialnych za określoną jednostkę biznesową) wynika z coraz powszechniejszej „dywizjonalizacji” firm (podziału przedsiębiorstw na samodzielne jednostki biznesowe). Często proces ten ma miejsce także na niższych szczeblach struktury organizacyjnej (w ramach grupy, oddziału, departamentu), co sprawia, że na każdym poziomie firmy potrzebni są menedżerowie odpowiedzialni za całość jej funkcjonowania (general managers). Proces odchodzenia od funkcjonalnego podziału przedsiębiorstwa w kierunku podziału dywizjonalnego był powszechny w Stanach Zjednoczonych w ciągu ostatnich dwóch dekad (lata pięćdziesiąte i sześćdziesiąte), a dziś (lata siedemdziesiąte) zachodzi w firmach europejskich. Jest to zjawisko na skalę ogólnoświatową, wywołane rosnącym zróżnicowaniem linii produktowych oraz coraz szerszą działalnością międzynarodową większości dużych korporacji. Chociaż dywizjonalna struktura przedsiębiorstwa jest dziś zjawiskiem powszechnym, mało uwagi poświęcono zdefiniowaniu nowej roli, jaką ma w niej do spełnienia szef (general manager) średniego szczebla.