Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dylemat założyciela firmy

Dylemat założyciela firmy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 63, maj 2008

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Noam Wasserman jest profesorem w Harvard Business School w Bostonie. Jest również autorem blogu o tematyce badawczej pod adresem founderresearch.blogspot.com. 

FRAGMENT:
Większość przedsiębiorców pragnie zarówno zarobić mnóstwo pieniędzy, jak i zawsze stać na czele swojej firmy. Nowe badania pokazują, że trudno połączyć jedno z drugim. Jeżeli nie zdecydujesz, co jest dla ciebie ważniejsze, możesz skończyć, nie będąc ani bogaczem, ani królem. Każdy aspirujący do kariery przedsiębiorcy pragnie być Billem Gatesem, Philem Knightema czy Anitą Roddickb. Każda z tych osób stworzyła dużą firmę i długie lata stała na jej czele. Jednak założycieli-prezesów, którym udało się odnieść sukces, jest niewielu... 

Pełny artykuł zawiera: 24389 znaków

STRESZCZENIE:
Dlaczego niektórzy ludzie zakładają własne firmy? Z pewnością kieruje nimi chęć wzbogacenia się i sprawowania kontroli nad organizacją. Jednak nowe badania pokazują, że te dwie rzeczy trudno jest pogodzić. Badania autora artykułu dowodzą, że założyciel firmy, który zrezygnuje z większej części udziałów, aby przyciągnąć wspólników, pracowników i inwestorów, przyczynia się do stworzenia bardziej wartościowego przedsiębiorstwa niż ten, który nie chce oddać tak wiele. Zazwyczaj wartość w postaci zwiększonych przychodów jest możliwa do osiągnięcia tylko po zastąpieniu załżyciela kimś bardziej doświadczonym, kto zna potrzeby rozwijającej się firmy. Ten dualizm każe przedsiębiorcom wybierać między pomnażaniem bogactwa a zachowaniem władzy w organizacji.

Założyciele dążący do sprawowania kontroli w stworzonych przez siebie firmach (jak John Gabbert z firmy meblarskiej Room & Board) powinni ograniczyć się do przedsięwzięć, które nie wymagają ogromnych nakładów kapitałowych, a także takich, które pozwolą im na wykorzystanie zdobytych już umiejętności oraz istniejących kontaktów. Być może zechcą poczekać z własnym interesem do chwili, gdy zbiorą więcej doświadczenia w zarządzaniu. Przedsiębiorcy pragnący zostać „bogaczami”, jak Jim Triandiflou, założyciel Ockham Technologies,nie muszą tak długo czekać z założeniem firmy, ponieważ nie mają nic przeciwko korzystaniu z pieniędzy inwestorów ani oddaniu władzy w ręce obcych dyrektorów. Tacy założyciele zazwyczaj sami wprowadzają nowych prezesów i wspólnie z zarządem planują swoją nową rolę w firmie.

Dokonanie wyboru między pieniędzmi a władzą pozwala przedsiębiorcy zrozumieć, czym jest dla niego sukces. Tych, którzy chcą stać na czele imperium, nie pocieszy bogactwo, gdy utracą władzę. Natomiast przedsiębiorcy, którzy dążą do zgromadzenia majątku, nie poczują się przegrani, gdy przyjdzie im zrezygnować z zajmowania kluczowego stanowiska w firmie.