Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dostrzeganie wzorców w locie

Dostrzeganie wzorców w locie

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 49, marzec 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Diane L. Coutu jest starszym redaktorem HBR, specjalizującym się w psychologii biznesu.

David Sibley, autor przewodnika The Sibley Guide to Birds, jest prawdopodobnie najlepszym obserwatorem i rysownikiem ptaków w Ameryce.

Julia Yoshida jest lekarzem w Lahey Clinic w Burlington, w stanie Massachusetts. Od 1965 roku obserwuje ptaki.

FRAGMENT:
Aby odnosić sukcesy w świecie charakteryzującym się nadmiarem różnych danych, menedżerowie muszą posiąść umiejętność rozpoznawania prawidłowości kryjących się za szumem informacyjnym. W tym zakresie mogą się wiele nauczyć od obserwatorów ptaków. Rozpoznawanie wzorców i prawidłowości (pattern recognition) zachodzących w danej branży oraz przewidywanie zmian jest dzisiaj w firmach najważniejszą umiejętnością menedżerów. Zdolność do ogarniania skomplikowanych zjawisk i odkrywania potencjalnych trendów na podstawie pozornie przypadkowych i niezwiązanych ze sobą zdarzeń może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej, która pozwoli menedżerom wykorzystać szanse rynkowe, zanim dostrzegą je inni. Na poziomie operacyjnym rozpoznawanie prawidłowości opiera się na technologii umożliwiającej gromadzenie i przechowywanie ogromnej ilości danych. Na przykład firma Wal-Mart analizuje dokładnie dane o zakupach dokonywanych w jej supermarketach, by zidentyfikować gusty i wzory zachowań konsumentów...

Pełny artykuł zawiera:30524znaków

STRESZCZENIE:
Rozpoznawanie i przewidywanie zmian zachodzących w branżowych wzorcach postępowania jest dzisiaj w firmach kluczową umiejętnością, która pozwala menedżerom wykorzystać szanse rynkowe, zanim dostrzegą je inni. Jednak pomimo rosnącej świadomości, że rozpoznawanie prawidłowości ma w biznesie istotne znaczenie, firmom daleko jeszcze do opanowania tej sztuki – zwłaszcza na poziomie strategicznym, na którym dane są zwykle o wiele skromniejsze i o wiele mniej dokładne niż na poziomie operacyjnym. Rozpoznawanie prawidłowości nie jest jednak żadną nowością; przynajmniej nie dla ludzi spoza świata biznesu. Od czasów starożytnych przyrodnicy polegają na ludzkiej umiejętności dostrzegania pewnych wzorów i zasad, by zrozumieć, co dzieje się w naszym otoczeniu. I, co ciekawe, ludzie biznesu mogą się wiele nauczyć od obserwatorów ptaków – niezależnie od tego, jak odległa wydaje się ta dziedzina od burzliwego i bezwzględnego świata biznesu i ekonomii.

Aby dowiedzieć się czegoś więcej na ten temat, HBR rozmawiał z Davidem Sibleyem, prawdopodobnie najlepszym obserwatorem i rysownikiem ptaków w Ameryce, i Julią Yoshidą, która obserwuje ptaki od 1965 roku, a na co dzień jest lekarzem w Lahey Clinic w Burlington w stanie Massachusetts. Sibley wyjaśnia, w jaki sposób specjaliści w dziedzinie podpatrywania ptaków korzystają z ogromu gromadzonej przez lata, prywatnej wiedzy, by w ułamku sekundy rozpoznać ptaka na podstawie niepełnych danych. Opisywany przez niego proces przebiega tak szybko, że wygląda na podświadomy, a mimo to wydaje się równie metodyczny jak diagnozy stawiane przez Yoshidę. „Aby dostrzec prawidłowość, trzeba wiedzieć, czego się szuka i jakie mogą być rozstrzygnięcia, a następnie dokonać selekcji tych ewentualności podczas bezpośredniego kontaktu z pacjentem”, twierdzi Yoshida. „Moim zdaniem, nie ma to nic wspólnego z objawieniami typu »eureka!«. Jest to metodyczny proces”.

Rozmowę z obserwatorami ptaków Davidem Sibleyem i Julią Yoshidą przeprowadził redaktor HBR