Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dokąd zmierza konsulting

Dokąd zmierza konsulting

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Menedżerowie firm narzekają na konsultantw od lat. Aż 70% z 787 firm przepytanych przez Bain Company w kwietniu 1995 r. twierdziło, że teorie i narzędzia podsuwane im przez konsultantw przynoszą faktycznie mniej, niż obiecują. Krytykuje się konsultantw za to, że ich teorie są często ze sobą sprzeczne na przykład jedne wymagają wysokiej jakości, drugie szybkości, ktra wymusza obniżenie jakości. Narzeka się, że narzędzia konsultantw są niezrozumiałe ich logika jest niejasna albo niejasno są komunikowane poprzez pseudonaukowy, pełen żargonu język. Krytycy twierdzą też, że teorie konsultantw nie uwzględniają szerszych, pozaekonomicznych aspektw zmian, a sami konsultanci mają tendencję do promowania dużych, rewolucyjnych zmian, ktre trudno jest okiełznać we wszystkich aspektach. Mimo niesłabnących narzekań menedżerowie wciąż korzystają z konsultantw. I to coraz więcej. Po kryzysie z lat 2001 2003, przychody firm doradczych znowu rosną. Powd? Menedżerowie zdają sobie sprawę, że konsultanci są im potrzebni. W konsekwencji wyniki firm zależą coraz bardziej od ich skuteczności. Jak ją podnieść? Jak zwiększyć wartość, jaką konsultanci przynoszą swoim klientom firmom? Te pytania były tematem przewodnim pierwszej w Polsce oficjalnej debaty o stanie i perspektywach branży doradztwa gospodarczego. Do udziału w debacie redakcja naszego magazynu zaprosiła prezesw największych firm konsultingowych w Polsce. Spotkanie odbyło się pod koniec marca br. w siedzibie Polskiej Rady Biznesu w Warszawie.