Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dobre decyzje, złe skutki

Dobre decyzje, złe skutki

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP kwiecień 2011, numer 98

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Dan Ariely
jest profesorem ekonomii behawioralnej w Massachusetts Institute of Technology w Cambridge i profesorem wizytującym na Duke University w Durham w Karolinie Północnej. Jest autorem książki
Predictably Irrational(Harper Collins, 2008).

FRAGMENT:
Jeśli poćwiczysz kopanie piłki z zamkniętym oczami, to już po kilku razach będziesz w stanie całkiem trafnie przewidzieć, dokąd poleci. Jednak gdy dojdą do tego „zakłócenia” powodowane przez środowisko zewnętrzne – pies, który zabrał piłkę, silny podmuch wiatru, który ją przesunął, przechodzący obok sąsiad, który postanowił kopnąć ją dalej – wskazanie, gdzie wyląduje piłka, stanie się praktycznie niemożliwe.A gdyby przyszło ci ocenić „piłkarza”, czy ukarałbyś go za to, że Burek zabrał piłkę? Czy wprowadziłbyś na jego miejsce innego zawodnika w nadziei, że zdoła trafniej przewidzieć poczynania czworonoga?Byłoby to absurdalne. Jednak właśnie tak nagradza się i karze menedżerów. Oni zaś starają się zrozumieć otaczającą ich rzeczywistość i z wyprzedzeniem określić konsekwencje swoich decyzji.Problem polega na tym, że przy podejmowaniu strategicznych decyzji w otoczeniu konkurencyjnym mają oni do czynienia z potężną dawką „zakłóceń”...

STRESZCZENIE:
Menedżerowie muszą codziennie analizować sygnały napływające z otoczenia i na tej podstawie przewidywać, jakie skutki przyniosą podejmowane przez nich decyzje. Problem w tym, że na wyniki tych decyzji wpływa wiele zewnętrznych czynników losowych, których następstwa trudno oszacować.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA:5148znaków