Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dlaczego w warunkach hiperkonkurencji ważni są mentorzy

Dlaczego w warunkach hiperkonkurencji ważni są mentorzy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 65/66, lipiec-sierpień 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Thomas J. DeLong wykłada zachowania w organizacji w Harvard Business School w Bostonie. Wraz z Johnem J. Gabarro i Roberte J. Leesem jest autorem książki When Professionals Have to Lead: A New Model for High Performance wydanej przez Harvard Business School Press w 2007 roku.

John J. Gabarro jest emerytowanym profesorem zarządzania zasobami ludzkimi w Harvard Business School w Bostonie. Wraz z Thomasem J. DeLongiem i Robertem J. Leesem jest autorem książki When Professionals Have to Lead: A New Model for High Performance wydanej przez Harvard Business School Press w 2007 roku.

Robert J. Lees jest byłym dyrektorem ds. rozwoju zawodowego w Morgan Stanley i szefem pionu kadr w Ernst & Young International. Wraz z Thomasem J. DeLongiem I Johnem J. Gabarro jest autorem książki When Professionals Have to Lead: A New Model for High Performance wydanej przez Harvard Business School Press w 2007 roku. 

FRAGMENT:
Dzisiejsze firmy świadczące profesjonalne usługi są tak zajęte zarabianiem pieniędzy, że straciły zdolność rozwijania własnych utalentowanych pracowników. Freedman-Miller, średniej wielkości firma doradcza z Seattle, przez ponad dekadę błyskawicznie i bezkolizyjnie rósł w siłę. Dziś jednak ma kłopoty. Rotacja na stanowiskach młodszych i starszych konsultantów zwiększa się, na skutek czego firmie trudno obsłużyć obecnych klientów, nie mówiąc już o pozyskiwaniu nowych. Do przeszłości należy również tradycyjna kultura organizacyjna Freedmana-Millera, oparta na lojalności i współpracy. Zasady aktualne jeszcze pięć lat wcześniej, niestety, przestały już obowiązywać... 

Pełny artykuł zawiera: 28889 znaków

STRESZCZENIE:
Firmy z sektora usług profesjonalnych (PSF), podobnie jak instytucje działające w innych branżach, muszą stawiać czoła wyzwaniom związanym z globalną konkurencją, zaostrzającymi się przepisami prawnymi i szybką rotacją personelu. W branży bazującej przede wszystkim na kapitale ludzkim odejścia pracowników mają szczególnie bolesne konsekwencje. Autorzy artykułu twierdzą, że firmy świadczące profesjonalne usługi mogą uzyskać tak cenną przewagę konkurencyjną właśnie dzięki zaoferowaniu swoim pracownikom mentoringu. Przeprowadzili dogłębne wywiady z profesjonalistami z ponad 30 firm i na podstawie tych rozmów sformułowali cztery zasady pomagające wskrzesić tę zapomnianą praktykę rozwoju kadr.