Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dlaczego utrudniamy sobie drogę do różnorodności?

Dlaczego utrudniamy sobie drogę do różnorodności?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 121, marzec 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
John Rice
jest założycielem MLT (www.ml4t.org), która przygotowuje dobrze rokujących przedstawicieli mniejszości społecznych do zajmowania wysokich stanowisk przywódczych.

FRAGMENT:
Zmiany kulturowe przychodzą łatwiej, gdy uda się zebrać masę krytyczną w postaci różnorodnej grupy menedżerów, niż po jednym nagłośnionym awansie przedstawiciela mniejszości.   Jeżeli twoja firma przypomina każdą inną, jaką znam, to od lat nie ustaje w staraniach na rzecz promowania różnorodności w szeregach liderów. Ale dlaczego te starania nie przyniosły lepszych rezultatów? Nie wątpię, że menedżerowie mają szczere chęci i zapał do kształtowania puli talentów w nowy sposób. Z doświadczenia z niezliczonymi inicjatywami na rzecz promowania różnorodności wysnuwam wniosek, że twoja firma sama sabotuje własne wysiłki aż na cztery sposoby. Odpowiedzialność za zwiększanie różnorodności jest rozproszona po całej organizacji. To standard...

Pełny artykuł zawiera: 5680 znaków

STRESZCZENIE:
Zmiany kulturowe przychodzą łatwiej, gdy uda się zebrać masę krytyczną w postaci różnorodnej grupy menedżerów, niż po jednym nagłośnionym awansie przedstawiciela mniejszości.