Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dlaczego tak trudno jest zabrać się do tego, co oczywiste?

Dlaczego tak trudno jest zabrać się do tego, co oczywiste?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 89-90, lipiec-sierpień 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
C.K. Prahalad
jest profesorem strategii korporacji w katedrze ufundowanej przez Paula i Ruth McCrackenów w Szkole Biznesu Uniwersytetu Michigan w Ann Arbor.

FRAGMENT:
W miarę jak firma odnosi coraz większe sukcesy, coraz trudniej jest jej dostrzec, co musi zmienić. Wszyscy wiemy, że wiele branż, takich jak: rozrywka, edukacja, usługi wydawnicze i finansowe, jutro będzie wyglądać całkiem inaczej – jednak aktualni liderzy rynków prawdopodobnie przejdą transformację jako ostatni. I to nawet jeśli zdają sobie sprawę, że muszą to zrobić, aby przetrwać. Dlaczego przedsiębiorstwom tak trudno jest zabrać się do tego, co oczywiste? Być może jednym z powodów jest to, że z czasem osiągająca sukcesy firma tworzy własną ideologię biznesową – taką jak Toyota Way lub Xerox Way. Doktryny te zawierają konkretne zasady dotyczące rywalizacji, parametrów wydajności, struktur organizacyjnych i pracowników, których należy nagradzać. Zawarte w niej przekonania i praktyki stanowią dominującą logikę działania przedsiębiorstwa...

Pełny artykuł zawiera: 3770 znaków

STRESZCZENIE:
W miarę jak firma odnosi coraz większe sukcesy, coraz trudniej jest jej dostrzec, co musi zmienić.