Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dlaczego efektywny menedżer musi myśleć na pięć sposobów

Dlaczego efektywny menedżer musi myśleć na pięć sposobów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Od menedżerw wymaga się, by pamiętali zarwno o perspektywie globalnej, jak i lokalnej. By wspłpracowali i konkurowali. By nieustannie zmieniali swoją firmę i trzymali ją w ryzach. By kierowali się zyskiem i dbali o swoich pracownikw. Aby osiągnąć zamierzone efekty, menedżerowie muszą więc prbować rżnych kombinacji umożliwiających ścisłą integrację tych pozornie sprzecznych wymagań. A to oznacza, że ich zadaniem jest skupić się nie tylko na celach, ale i na niezbędnych sposobach myślenia. Kiedy autorzy artykułu (pierwszy z nich jest dyrektorem Ośrodka Badań nad Przywdztwem na brytyjskim Exeter University, a drugi wykładowcą zarządzania na McGill University w Montrealu) rozpoczęli prace nad programem kursu dla praktykujących menedżerw, doszli do wniosku, że nie mogą opierać się na tradycyjnej strukturze studiw MBA, w ktrej dominuje podział na konkretne funkcje biznesowe: marketing, finanse, rachunkowość itp. Chcieli bowiem położyć nacisk na syntezę tych funkcji, a nie ich rozdzielanie. W efekcie powstała koncepcja pięciu aspektw zarządzania, z ktrych każdy wymaga innego sposobu myślenia (mind-set): zarządzanie sobą (refleksyjny sposb myślenia), zarządzanie organizacją (analityczny sposb myślenia), zarządzanie kontekstem (otwarty sposb myślenia), zarządzanie relacjami (kooperacyjny sposb myślenia) i zarządzanie zmianami (operacyjny sposb myślenia). Program koncentruje się na badaniu i łączeniu tych pięciu sposobw menedżerskiego myślenia. Zdaniem autorw, ich koncepcja okazała się przydatna zarwno podczas teoretycznych zajęć, jak i w praktyce biznesowej. Wyobraźmy sobie, że wspomniane sposoby myślenia są nićmi, a menedżer jest tkaczem. Skuteczne zarządzanie oznacza przeplatanie poszczeglnych sposobw myślenia w celu utkania dobrego, mocnego płtna.