Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Diagnoza firmy: przewodnik dla nowego prezesa

Diagnoza firmy: przewodnik dla nowego prezesa

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 63, maj 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Mark Gottfredson jest partnerem w biurze Bain & Company w Dallas. Przepracował już ponad 25 lat w branży konsultingowej. W 2005 roku znalazł się na liście 25 najlepszych konsultantów na świecie wg Consulting Magazine. Wraz ze Stevem Schaubertem napisał książkę The Breakthrough Imperative: How the Best Managers Get Outstanding Results (HarperCollins, 2008). Autor wielu artykułów w Harvard Business Review.

Hernan Saenz jest partnerem w bostońskim biurze Bain & Company oraz kieruje częścią firmy zajmującą się programami poprawy wyników w regionie Ameryki Północnej.

Steve Schaubert, partner w bostońskim biurze firmy Bain & Company. Wraz z Markiem Gottferdsonem napisali książkę The Breakthrough Imperative: How the Best Managers Get Outstanding Results (HarperCollins, 2008). 

FRAGMENT:
Jak nowy lider może stworzyć podstawy poprawy efektywności firmy. W latach 1999 – 2006 średnia długość kadencji odchodzących ze stanowisk prezesów skróciła się w Stanach Zjednoczonych z dziesięciu lat do nieco ponad ośmiu. I chociaż niektórzy z nich piastują swoje stanowiska naprawdę długo, dla wielu kariera prezesa okazuje się nadzwyczaj krótka. Jak donosi firma doradztwa zawodowego Challenger, Gray & Christmas, w 2006 roku 40% prezesów opuściło swoje gabinety po zaledwie 1,8 roku piastowania tej najwyższej funkcji w firmie. Średnia kadencja 20% szefów firm urzędujących najkrócej wynosiła jedynie 8 miesięcy. Niektórzy z tych krótkodystansowców okazali się niewłaściwymi kandydatami na najwyższe stanowisko i odeszli z własnej woli, lecz wielu innych zmuszono do ustąpienia, ponieważ nie byli w stanie poprawić wyników zarządzanych przez siebie firm... 

Pełny artykuł zawiera: 46947 znaków

STRESZCZENIE:
Nowi prezesi i dyrektorzy generalni mają niewiele czasu, aby pokazać, że są w stanie poprawić wyniki firmy. (W roku 2006 około 40% prezesów firm, którzy zrezygnowali z pełnionej funkcji, odeszło po zaledwie 1,8 roku pracy, a wielu spośród nich zostało zmuszonych do rezygnacji). Przywódcy mają więc najwyżej kilka lat na osiągnięcie lepszych wyników, zwiększenie udziału w rynku czy prześcignięcie konkurencji, w zależności od tego, czego wymaga sytuacja. Jednak nie są w stanie wyznaczyć konkretnych celów bez uprzedniej dokładnej analizy mocnych i słabych stron swoich firm, jak również stojących przed nimi szans i zagrożeń. W tym artykule konsultanci firmy Bain & Company, Gottfredson,

Schaubert i Saenz, prezentują model diagnostyczny, który pomoże organizacji odpowiedzieć na wszystkie te pytania, co z kolei pozwoli na wyznaczenie rozsądnych celów i kierunków działań naprawczych.

Model został stworzony na podstawie czterech powszechnie uznanych reguł. Pierwsza – koszty i ceny niemal zawsze spadają. Druga – możliwości firmy wyznacza jej pozycja względem konkurencji. Trzecia – ani klienci, ani pula zysków nie są niezmienne. I czwarta – najlepsze efekty daje prostota. Każdą z tych reguł autorzy ilustrują zestawem pytań i narzędzi analitycznych. Oczywiście, każdy menedżer na podstawie oceny konkretnej sytuacji zdecyduje się położyć większy nacisk na wybrane elementy, zaś innym przypisze mniejsze znaczenie.