Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czym jest strategia?

Czym jest strategia?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Podnoszenie efektywności operacyjnej jest niezbędnym elementem zarządzania, ale nie należy go mylić ze strategią. Postępując w ten sposb, menedżerowie bezwiednie cofają się do takiego sposobu myślenia o konkurencji, ktry popycha wiele branż w kierunku upodabniania się graczy, co nie leży w niczyim interesie i nie musi się zdarzyć. Menedżerowie powinni wyraźnie rozrżniać efektywność operacyjną i strategię. Obie te sfery mają dla firm podstawowe, ale odmienne znaczenie. W sferze operacyjnej liczy się ciągłe udoskonalanie wszystkich tych rejonw, w ktrych nie istnieje konieczność podejmowania wyborw typu coś za coś. Firma, ktra nie potrafi podołać temu zadaniu, staje się mniej odporna na ataki konkurentw nawet wtedy, gdy ma dobrą strategię. Sfera operacyjna to odpowiedni obszar do tego, by wprowadzać ciągłe zmiany, dbać o zachowanie elastyczności i niestrudzenie dążyć do przeniesienia na własny grunt wzorcowych praktyk. Dla odmiany: sfera strategiczna jest tym obszarem, do ktrego przynależą takie zadania, jak określenie unikalnej pozycji firmy, dokonywanie jednoznacznych wyborw typu coś za coś i precyzyjne dopasowywanie do siebie rżnych czynności. W tym obszarze liczy się ciągłe poszukiwanie sposobw umocnienia i rozszerzenia pozycji rynkowej. Sfera strategiczna wymaga dyscypliny oraz ciągłości i nie toleruje kompromisw oraz zejścia z raz obranej drogi. Firma może stanąć przed koniecznością zmiany swojej strategii, jeśli jej branża ulegnie poważnym strukturalnym przeobrażeniom. W rzeczywistości wiele nowych strategicznych pozycji pojawia się właśnie wskutek zmian wewnątrz branży, a nieskrępowanym tradycyjnym podejściem debiutantom łatwiej jest zrobić z nich użytek. Gotowość do podboju rynku musi być jednak poparta zdolnością do zbudowania trwałej przewagi rynkowej.