Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czym jest przywództwo

Czym jest przywództwo

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 67, wrzesień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
W.C.H. Prentice był prezesem Bryant and Stratton Business Institutes w Buffalo w stanie Nowy Jork, prezesem Wheaton College w Norton w Massachusetts i dziekanem Swarthmore College w Pensylwanii. Obecnie jest na emeryturze.

FRAGMENT:
Klasyka 1961Chociaż niedawne prace takich autorów jak Abraham Zaleznik i Daniel Goleman istotnie zmieniły nasze spojrzenie na przywództwo, to wiele z przedstawionych w nich tez nakreślił już w 1961 roku w swoim artykule W.C.H. Prentice. Odrzucił on ideę przewodzenia innym przy użyciu władzy i siły czy przez posiadanie wybitnych umiejętności analitycznych. Zdefiniował je natomiast jako „osiągnięcie celu poprzez kierowanie innymi ludźmi”, a dobrego przywódcę opisał jako kogoś, kto potrafi zrozumieć motywacje podwładnych i zdobyć ich zaangażowanie, łącząc spełnienie ich indywidualnych potrzeb z realizacją celów całego zespołu... 

Pełny artykuł zawiera: 32534 znaków

STRESZCZENIE:
Chociaż niedawne prace takich autorów jak Abraham Zaleznik i Daniel Goleman istotnie zmieniły nasze spojrzenie na przywództwo, to wiele z przedstawionych w nich tez nakreślił już w 1961 roku w swoim artykule W.C.H. Prentice. Odrzucił on ideę przewodzenia innym przy użyciu władzy i siły czy poprzez posiadanie wybitnych umiejętności analitycznych.Zdefiniował je natomiast jako „osiągnięcie celu poprzez kierowanie innymi ludźmi”. Dobrego przywódcę opisał jako kogoś,kto potrafi zrozumieć motywacje podwładnych i zdobyć ich zaangażowanie, łącząc spełnienie indywidualnych potrzeb z realizacją celów całego zespołu. Opowiedział się za demokratycznym przywództwem, które stwarza ludziom możliwości uczenia się i rozwoju, ale unika rozprzężenia prowadzącego do anarchii. Choć język, jakim posługuje się Prentice, momentami brzmi staroświecko, jego spostrzeżenia, jak motywować podwładnych, by osiągnąć cele organizacji, wybiegały daleko w przyszłość i nadal pozostają aktualne.