Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy zarząd powinien walczyć o premie dla pracowników?

Czy zarząd powinien walczyć o premie dla pracowników?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 115, wrzesień 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Paweł Kubisiak jest redaktorem prowadzącym w Harvard Business Review Polska.

FRAGMENT: 
Trudna sytuacja na rynku finansowym zmusza kierownictwo banku komercyjnego do rezygnacji z corocznych premii wypłacanych pracownikom za dobre wyniki. Czy zarząd może sobie pozwolić na takie oszczędności, nie narażając się na spadek zaangażowania zespołu w wykonywaną pracę? Dorota Jackowska, prezes Olympia Banku, z ciężkim sercem wychodziła z piątkowego posiedzenia rady nadzorczej banku. Przedstawiciele głównego akcjonariusza poinformowali zarząd, że oczekują wypłaty jak najwyższej dywidendy, wymuszając tym samym wprowadzenie dużych oszczędności. I choć członkowie rady nadzorczej za główny cel wciąż stawiają dalszą ekspansję na polskim rynku, to cięcie kosztów oznacza jedno – oszczędności na wynagrodzeniach pracowników. Po zakończeniu obrad przewodniczący rady nadzorczej Sergio Barra, przedstawiciel głównego udziałowca – hiszpańskiego banku Olympia Banco Comercial – zaprosił Dorotę na lunch do pobliskiej restauracji. – Doskonale rozumiem twoje rozterki i dlatego chciałem porozmawiać z tobą na osobności – powiedział Barra, gdy już zamówili posiłek...

Pełny artykuł zawiera: 14426 znaków.

STRESZCZENIE:
W okresie wzrostu i prosperity wiele firm premiowało pracowników dodatkowymi bonusami w uznaniu ich wkładu w osiągane wyniki finansowe. Z biegiem czasu w ludziach zakorzeniło się przekonanie, że premie stanowią gwarantowany element wynagrodzenia, a nie nagrodę za lepsze wyniki pracy. Jednak kryzys finansowy i pogarszająca się sytuacja rynkowa zmuszają przedsiębiorstwa do reorganizacji systemów premiowania, co spotyka się z niezadowoleniem ze strony zespołu i grozi utratą zaangażowania w wykonywaną pracę.

W takiej sytuacji znalazł się fikcyjny Olympia Bank, który po okresie prosperity zaczyna odczuwać skutki kryzysu na rynku finansowym. Po 10 latach imponującego wzrostu sprzedaży kredytów gotówkowych i hipotecznych zaostrzone zasady oceny zdolności kredytowej ograniczyły przyrost klientów, przez co zarząd stanął pod presją rezygnacji z corocznych premii wypłacanych pracownikom za dobre wyniki. Tymczasem to właśnie profesjonalizmowi i zaangażowaniu pracowników obsługi klienta bank zawdzięczał dotychczasowe tempo wzrostu. Czy w okresie spowolnienia gospodarczego zarząd może obniżyć wynagrodzenia, nie narażając się na utratę zaangażowania ze strony pracowników?