Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy wiesz, jak duże ryzyko ukryte jest w twojej firmie?

Czy wiesz, jak duże ryzyko ukryte jest w twojej firmie?

Artykuł pochodzi z HBRP nr 26, kwiecień 2005

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Robert Simons jest profesorem zarządzania oraz dyrektorem działu badań w Harvard Business School w Bostonie. Jest autorem książkiSeven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution, Harvard Business Review Press, 2010.

FRAGMENT:
Sukces przekłada się na zyski, wzrost i nieograniczony optymizm, ale może także utrudnić menedżerom zdolność dostrzegania wielu niebezpieczeństw, które wraz z nim wkradają się do firmy. O tym, jak duże ryzyko drzemie wewnątrz twojej firmy, poinformuje cię kalkulator ryzyka. w okresach powodzenia i dobrej koniunktury łatwo jest zapomnieć o ryzyku. Kiedy rozwijają się rynki, a przychody i zyski rosną, ponosi nas optymizm. Firmy zatrudniają nowych ludzi, zwiększają zakres działalności oraz poszukują nowych, ekscytujących szans na rozwój. W okresie prosperity patrzymy na przyszłość przez różowe okulary...

Pełny artykuł zawiera: 44408 znaków

STRESZCZENIE:
W okresach prosperity menedżerowie mogą łatwo zapomnieć o ryzyku, nie tylko finansowym, lecz także organizacyjnym i operacyjnym. Aby do tego nie dopuścić, warto posłużyć się kalkulatorem ryzyka, nowym narzędziem, które pomaga określić, gdzie kryje się ryzyko wewnętrzne w firmie i jaki jest jego rozmiar.

Kalkulator ryzyka składa się z trzech części. Pierwszy zestaw klawiszy ostrzega menedżerów o czynnikach ryzyka wynikających ze wzrostu. Czy teraz, kiedy firma tak prężnie się rozwija, pracownicy czują większą presję na osiągnie wyników? Czy infrastruktura firmy jest przeciążona? Czy firma zatrudnia wielu niedoświadczonych ludzi? Jeśli na którekolwiek z tych pytań odpowiedź jest twierdząca, to poziom ryzyka może niebezpiecznie rosnąć.

Drugi rząd klawiszy obrazuje czynniki ryzyka związane z kulturą korporacyjną. Czy za śmiałość w podejmowaniu ryzyka przyznaje się zbyt wiele nagród? Czy kadra kierownicza reaguje z taką niechęcią na niepomyślne informacje, że nikt nie ośmiela się przekazywać jej złych wiadomości? Czy poziom wewnętrznej konkurencji w firmie jest tak wysoki, że pracownicy postrzegają awans jako grę o sumie zerowej?

Ostatni zestaw czynników ryzyka wiąże się, zdaniem autora, z zarządzaniem informacją. Oceniając zagrożenie spowodowane tymi czynnikami, menedżerowie powinni zadać sobie pytanie, jaka była złożoność, wielkość i szybkość przepływu informacji przed rokiem. Czy wzrosła? Jak bardzo? Ile czasu poświęcają na wykonywanie zadań, w których powinien ich wyręczyć system komputerowy?

Wysoki wynik w kilku lub – nie daj Boże – we wszystkich obszarach powinien zapalić przed menedżerami czerwone światło. To najwyższa pora, aby posłużyć się czterema narzędziami kontroli (levers of control), które pokażą, w jakich obszarach należy podjąć działania zaradcze.