Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy twoja struktura organizacyjna gwarantuje sukces globalny?

Czy twoja struktura organizacyjna gwarantuje sukces globalny?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 117, listopad 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Nirmalya Kumar
jest profesorem marketingu w London Business School, gdzie sprawuje również funkcję dyrektora Centre for Marketing oraz funkcję współdyrektora Aditya V. Birla India Centre. Wspólnie z Janem-Benedictem E.M. Steenkampem napisał Private
Label Strategy: How to Meet the Store Brand Challenge(Harvard Business School Press, 2007). Jest także autorem książkiMarketing as Strategy: The CEO’s Agenda for Driving Growth and Innovation(Harvard Business School Press, 2004).

Phanish Puranam
jest profesorem zwyczajnym London Business School, gdzie pełni funkcję jednego z szefów ośrodka Aditya Birla India Centre.

FRAGMENT:
Aby wygrywać na rynkach wschodzących, nie wystarczy dostosować działy mające bezpośredni kontakt z klientami do uwarunkowań lokalnych. Trzy lata temu Frits van Paasschen, prezes sieci Starwood Hotels, rozmawiał z żoną Laurą o Chinach. Jego firma prowadziła tam już 70 placówek i budowała kolejnych 80, co oznaczało, że Chińska Republika Ludowa stała się dla firmy Starwood drugim co do wielkości rynkiem po Stanach Zjednoczonych. Van Paasschen zażartował: „Wygląda na to, że powinniśmy tam przenieść centralę”. Odpowiedź Laury można streścić następująco: być może, powinniście. Rok później van Paasschen przeniósł centralę – na jeden miesiąc...

Pełny artykuł zawiera: 30219 znaków

STRESZCZENIE:
Struktury organizacyjne wielu korporacji ponadnarodowych nie są dostosowane do realizacji zadań związanych z kapitalizacją możliwości występujących na wschodzących rynkach. Umieszczenie procesów kontaktu z klientami w każdym kraju to za mało, by odnieść sukces. Ponadnarodowe korporacje pragnące podbić rynki Indii lub Chin powinny zoptymalizować swoje organizacje przez segmentację działu badań i rozwoju, tworząc tym samym struktury w kształcie litery T.

Największym wyzwaniem związanym ze strukturą w kształcie litery T jest zarządzanie integracją pomiędzy krajami. Rozwiązanie polega na tym, by pozwolić na przesunięcie środka ciężkości korporacji na wschód. Oznacza to globalizację naczelnego kierownictwa, przeniesienie centrali poza kraj pochodzenia oraz docenienie zmian kulturowych, których wymagają te dwie zmiany.