Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy twoja strategia wzrostu ma właściwe podstawy?

Czy twoja strategia wzrostu ma właściwe podstawy?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 92, październik 2010

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Mehrdad Baghai
jest dyrektorem zarządzającym butiku doradczego Alchemy Growth Partners z Sydney i współautorem (wraz ze Stephenem Coleyem i Davidem Whitem) książki The Alchemy of Growth, Orion Business, 1999.

Sven Smit
jest dyrektorem w biurze firmy McKinsey w Amsterdamie i liderem ds. globalnej wiedzy w pionie ds. strategii tej firmy.

Patrick Viguerie
jest dyrektorem oddziału firmy McKinsey w Atlancie i kieruje pionem ds. strategii w obu Amerykach.

FRAGMENT:
Szacowanie przychodów na poziomie pionów produkcyjnych, oddziałów lub regionów może być całkowicie mylące. Tylko drobiazgowa ocena wyników pozwala dostrzec najbardziej – i najmniej – obiecujące szanse rynkowe. Na początku 2007 roku komisja senacka zapytała Davida Petraeusa – wówczas generała porucznika – jak silny konflikt mógłby wybuchnąć w Iraku pomiędzy sunnitami a szyitami, gdyby wojska amerykańskie wycofały się z tego kraju. Petraeus przyznał, że nie potrafi jednoznacznie odpowiedzieć na to pytanie. „Z tak dużej odległości trudno jest uzyskać odpowiednio szczegółowy obraz tego, co się tam dzieje” – powiedział. Senatorom zależało na ogólnym obrazie sytuacji – również od prezesów oczekuje się, że będą w stanie w ten sposób spojrzeć na swoje firmy...

Pełny artykuł zawiera: 35420 znaków

STRESZCZENIE:
Mimo że firmy mają pod dostatkiem nieprzetworzonych danych, niewiele z nich potrafi wyłapywać wszystkie te informacje, które odsłaniają największe szanse wzrostu, i analizować je. A jeszcze mniej podmiotów próbuje dostosować swój kształt organizacyjny i metody zarządzania do struktury rynków, na których są aktywne. Tymczasem szczegółowe spojrzenie na wyniki firmy i rynki ma kolosalne znaczenie - zwłaszcza w dobie gospodarczego kryzysu, który wymaga bardzo selektywnego podejścia do redukowania kosztów i dokonywania długofalowych inwestycji.
M. Baghai, S. Smit i P. Viguerie namawiają organizacje, by wzięły pod lupę mniejsze części rynku i dokonały
precyzyjniejszych pomiarów źródeł wzrostu - dynamiki rynku, fuzji i przejęć oraz zwiększenia udziałów w rynku. Autorzy artykułu dokonują analizy działalności kilku przedsiębiorstw - między innymi firm Amazon i Ping An - którym bardziej uszczegółowione podejście do zarządzania przyniosło wymierne korzyści.