Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy projekt jest realny? Czy zapewni firmie wygraną? Czy warto go wdrożyć?

Czy projekt jest realny? Czy zapewni firmie wygraną? Czy warto go wdrożyć?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 64, czerwiec 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
George S. Day jest profesorem marketingu na University of Pennsylvania w Filadelfii i współdyrektorem Mack Center for Technological Innovation w Wharton School. 

FRAGMENT:
Mało znaczące innowacje stanowią średnio od 85% do 90% prorozwojowych inicjatyw firm, ale rzadko generują pożądany wzrost. W dzisiejszych czasach, które wymagają podejmowania większego i bardziej przemyślanego ryzyka w sferze innowacji, firmy obierają przeciwny kurs. Pomiędzy 1990 a 2004 rokiem udział znaczących innowacji w całym portfelu inicjatyw prorozwojowych spadł z 20,4% do 11,5% mimo wzrostu ogólnej liczby projektów nakierowanych na wzrost1. W rezultacie firmy borykają się z natłokiem bezpiecznych, cząstkowych innowacji, które opóźniają wszystkie pozostałe inicjatywy, wymagają dużego wysiłku organizacyjnego i nie spełniają oczekiwań pod względem przychodów. Te skromne projekty, nazywane przeze mnie innowacjami „przez małe i”, są niezbędnym elementem strategii ciągłego usprawniania działalności firm, ale nie zapewniają im przewagi konkurencyjnej ani nie zwiększają w znaczący sposób ich rentowności. Projektami, które pozwalają firmom wejść na pokrewne rynki lub zastosować nowatorskie technologie i potrafią przynosić zyski konieczne do wypełnienia luki pomiędzy prognozami a zapisanymi w strategii celami, są innowacje „przez duże I”... 

Pełny artykuł zawiera: 40982 znaków

STRESZCZENIE:
Mało znaczące innowacje stanowią, średnio, lwią część portfeli projektów, ale nigdy nie generują oczekiwanego wzrostu. Receptą na ten problem – według autorów – jest dokonywanie systematycznych i ujętych w ścisłe procedury ocen portfela innowacji oraz zwiększenie liczby ambitnych projektów przy zachowaniu dopuszczalnego poziomu ryzyka.

W osiągnięciu tego celu mogą pomóc firmom dwa narzędzia. Pierwsze z nich, macierz ryzyka, jest graficzną ilustracją rozkładu ryzyka w przekroju całego portfela innowacji. Narzędzie to pozwala oszacować prawdopodobieństwo sukcesu lub porażki każdej innowacji na podstawie tego, jak dużej adaptacji dany projekt wymaga od firmy. Im mniej znajome są firmie: produkt (lub technologia) i docelowy rynek, tym ryzyko projektu jest większe.

Drugie narzędzie, nazywane sitem R-W-W (real-win-worth it), pozwala firmie ocenić ryzyko i potencjał poszczególnych projektów przez znalezienie odpowiedzi na sześć fundamentalnych pytań.