Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy podwładni mogą mówić, co myślą

Czy podwładni mogą mówić, co myślą

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 161-162, lipiec-sierpień 2016 Temat numeru: Jak platformy zmieniają biznes

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Wielu pracowników woli milczeć, niż poruszać ważne kwestie lub zgłaszać nowe pomysły. Chcąc nakłonić ludzi do zabierania głosu, firmy stosują wiele taktyk, takich jak ankiety na temat „atmosfery” w pracy i ogólnofirmowe sesje przekazywania opinii zwrotnych. Zazwyczaj jednak ponoszą porażkę, a dzieje się tak z dwóch powodów: strachu przed konsekwencjami i poczucia daremności wysiłków. Autorzy artykułu analizują, dlaczego nietrafione inicjatywy przywódców nie eliminują tych uczuć, a czasami je wzmacniają. Jeśli firma prosi o przekazywanie opinii zwrotnych anonimowo, sygnalizuje, że otwarte prezentowanie poglądów nie jest bezpieczne. Jeżeli nie realizuje pomysłów pracowników, ludzie szybko dochodzą do wniosku, że nie ma sensu ich przekazywać. Istnieje kilka sposobów tworzenia kultury, która sprzyja zabieraniu głosu. Aby ludzie nie czuli się onieśmieleni, dzieląc się pomysłami, przywódcy muszą powściągać nadawane przez siebie sygnały władzy. Firma powinna zadbać o przejrzystość procesów zbierania i realizowania pomysłów. Jeśli menedżer chce wiedzieć, co ludzie myślą, powinien ich o to spytać. Kiedy pracownicy mogą sobie pozwolić na szczerość, firmy osiągają lepsze wyniki. Dlatego rozwiązanie tego problemu opłaca się zarówno firmie, jak i ludziom, którzy chcą się przyczynić do jej sukcesu.

znaków na stronie: 6079

Dane szczegółowe
9