Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy nasza firma potrzebuje modelu kompetencji?

Czy nasza firma potrzebuje modelu kompetencji?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 88, czerwiec 2010

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Magdalena Dziekańska
jest starszym konsultantem w firmie doradczej Hewitt Associates.

FRAGMENT:
Firma MNCosmetics dynamicznie się rozwija i rozbudowuje swoje struktury zarządcze. Ale nie wszyscy menedżerowie potrafią sprostać nowym wyzwaniom. Pomysłem na ratowanie sytuacji jest wprowadzenie w organizacji modelu kompetencji menedżerów. Ewa Jarska, dyrektor HR w MNCosmetics, nigdy nie lubiła sytuacji, kiedy musiała przekazywać informacje o zwolnieniach z pracy, zwłaszcza gdy chodziło o menedżera wysokiego szczebla. Prezes firmy podjął decyzję o zakończeniu współpracy z Bogdanem Świeckim, dyrektorem sprzedaży. Tym samym przeciął trwający od kilku miesięcy konflikt, którego efektem był ostatni kryzys kierownictwa w ich firmie...

Pełny artykuł zawiera: 15635 znaków

STRESZCZENIE:
Wiele organizacji po etapie dynamicznego, organicznego wzrostu z małej firmy w duży podmiot staje przed dylematem, czy menedżerowie, którzy sprawdzili się w fazie jej budowania, będą równie skuteczni na nowym etapie jej rozwoju i w ramach nowych struktur.

Pojawiające się wówczas wyzwania przywódcze są jednak często niedostrzegane lub wręcz lekceważone. A kryzys zarządczy jest niemal nieunikniony. Wyjście z niego wymaga nie tyle dodatkowych funduszy, ile zwiększonego zaangażowania ze strony najwyższego kierownictwa firmy, które musi być gotowe na wprowadzenie zmian w obszarze zarządzania kadrami. Model kompetencji menedżerskich jest jednym z narzędzi, które poprzez jasne określenie oczekiwań w stosunku do kadry kierowniczej może wesprzeć proces selekcji, rekrutacji i rozwoju osób najlepiej nadających się do realizowania strategii firmy. Pytanie tylko, czy sformalizowanie i standaryzacja wymagań dotyczących pożądanych umiejętności oraz zdolności kierowniczych wobec wszystkich osób z kadry zarządzającej jest dobrym rozwiązaniem.

O słuszności wprowadzenia modelu kompetencji menedżerskich jest przekonana szefowa HR fikcyjnej firmy kosmetycznej MNCosmetics. Jednak członkowie zarządu - z prezesem na czele - mają wątpliwości, czy zarząd powinien podjąć się realizacji planów związanych ze stworzeniem modelu kompetencji.