Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy jesteś wspaniałym czy tylko dobrym szefem?

Czy jesteś wspaniałym czy tylko dobrym szefem?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 111, maj 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Linda A. Hill
jest profesorem w Harvard Business School w Bostonie i autorką książki
Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership(Harvard Business School Press, 2003).

Kent Lineback
wiele lat pracował pełniąc funkcje menedżerskie i dyrektorskie w biznesie i w polityce. Wspólnie z Lindą A. Hill napisał książkę:
Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader(HBR Press, 2011). Jest pisarzem i trenerem w dziedzinie opowiadania historii i dokonywania zmian.wiele lat pracował pełniąc funkcje menedżerskie i dyrektorskie w biznesie i w polityce. Wspólnie z Lindą A. Hill napisał książkę:
Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader(HBR Press, 2011). Jest pisarzem i trenerem w dziedzinie opowiadania historii i dokonywania zmian.

FRAGMENT:
Czy jestem dość dobry? Czy jestem gotowy? To dla mnie wielka szansa, ale teraz nie jestem pewien, czy wystarczająco się do niej przygotowałem”. Te myśli dręczyły Jasona, doświadczonego menedżera, gdy pewnej bezsennej nocy zamartwiał się, czy poradzi sobie na nowo objętym stanowisku. Wcześniej przez ponad pięć lat kierował małym zespołem autorów i specjalistów ds. rozwoju produktów w Bostonie. Stworzyli wspólnie dwie bardzo udane serie podręczników technicznych dla zajmującego się publikacjami edukacyjnymi przedsiębiorstwa należącego do dużego konglomeratu medialnego. Reputacja wspaniałego menedżera ds...

Pełny artykuł zawiera: 24990 znaków.

STRESZCZENIE:
Wielu menedżerów nie docenia znaczenia wyzwań związanych z ewolucją swojej roli albo popada w samozadowolenie, przestając się rozwijać i doskonalić. W najlepszym razie uczą się, jak dawać sobie radę, w najgorszym – stają się fatalnymi szefami. A czasami, pomimo wielu lat doświadczenia menedżerskiego, nawet najlepszych ogarniają wątpliwości i niepokój.

Aby zostać wspaniałym szefem, menedżer musi odbyć metaforyczną podróż, w której pomoże mu realizacja trzech imperatywów. Po pierwsze, zarządzaj sobą. Warunkiem skutecznego oddziaływania na ludzi jest ich wiara w twoje kompetencje i twoją niezłomność. Po drugie, zarządzaj swoją siecią kontaktów. Musisz zaangażować całą organizację w tworzenie warunków, które umożliwią sukces tobie i twojemu zespołowi. Po trzecie, zarządzaj swoim zespołem. Skuteczni menedżerowie budują z wszystkich swoich podwładnych wysoce wydajną całość.

Zdaniem autorów artykułu menedżer musi regularnie i uczciwie oceniać, jak radzi sobie z realizowaniem tych trzech imperatywów. Aby ułatwić czytelnikom rozpoczęcie pracy nad sobą, dołączają przydatne narzędzie do samooceny.