Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy jesteś pracownikiem o wysokim potencjale?

Czy jesteś pracownikiem o wysokim potencjale?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP marzec 2011, numer 97

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Jay A. Conger
jest profesorem uczestniczącym w programie badawczym Leadership Studies w Claremont McKenna College i wizytującym profesorem zachowań organizacyjnych w London Business Schoo
Linda A. Hill
jest profesorem w Harvard Business School w Bostonie i autorką książki
Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership(Harvard Business School Press, 2003)
Douglas A. Ready
prowadzi gościnne wykłady z teorii zachowań organizacyjnych w London Business School. Jest założycielem i prezesem ICEDR, instytutu badań nad globalnym zarządzaniem talentami w Lexington w stanie Massachusetts.

FRAGMENT:
Niektórzy pracownicy są bardziej utalentowani od innych. Niewielu dyrektorów i menedżerów w działach kadr byłoby skłonnych kwestionować ten fakt. Bardziej dyskusyjnym tematem jest natomiast sposób traktowania osób, które – jak się wydaje – dysponują najwyższym potencjałem. Przeciwnicy stwarzania im specjalnych warunków twierdzą, że wszyscy ludzie są jakoś uzdolnieni, a zatem powinni mieć równe szanse rozwoju. Ich zdaniem, poświęcając nieproporcjonalne ilości energii i zasobów gars­t­ce wybrańców, możesz nie zauważyć potencjalnych walorów reszty personelu. Ale zdarzają się jeszcze radykalniejsze poglądy...

STRESZCZENIE:
Jak trafić na firmową listę osób o wysokim potencjale i jak się na niej utrzymać? Oto pytanie, na które odpowiedź zapewne chciałby znać każdy pracownik marzący o dynamicznym rozwoju zawodowym. Ta kwestia ukierunkowała również badania trójki wybitnych ekspertów, którzy w niniejszymartykule przedstawiają najważniejsze wnioski w sposób syntetyczny.

Badacze ci dowodzą, że osoby obdarzone wysokim potencjałem odróżnia od pozostałych pracowników kilka cech charakterystycznych. Dość łatwo je zaobserwować, a co istotniejsze, można w sobie te talenty - o charakterze niematerialnym - próbować wykształcić. Są to: dążenie do doskonałości, umiejętność katalitycznego uczenia się, duch przedsiębiorczości i dynamiczne czujniki do wykrywania szans i przeszkód w otoczeniu.

Artykuł zawiera jednak także ostrzeżenie: status wschodzącej gwiazdy ma swoją cenę. Pomijając to, że stosunkowo łatwo utracić miejsce na firmowej liście obiecujących pracowników, wykorzystywanie wyjątkowych szans rozwojowych i przyjmowanie nowych zobowiązań może wiązać się z koniecznością poświęceń w życiu osobistym. Dlatego autorzy doradzają, by poważnie zgłębić źródła swojej motywacji i świadomie zdecydować, czy naprawdę zdobycie statusu wschodzącej gwiazdy i utrzymanie go stanowi priorytet.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 27683znaków