Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy jesteś liderem promującym współpracę?

Czy jesteś liderem promującym współpracę?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 108, luty 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Morten T. Hansen jest profesorem zarządzania w School of Information na University of California w Berkeley i w Insead w Fontainebleau we Francji. Jest też autorem książki Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Create Unity, and Reap Big Results, Harvard Business Press, 2009.

Herminia Ibarra jest profesorem badającym zachowania organizacyjne w instytucie INSEAD w Fontainebleau we Francji oraz autorką Working Identity: Unconventional  Strategies for Reinventing Your Career (Harvard Business School Press, 2003)

FRAGMENT:
Przyglądając się, jak nowej technologii społecznościowej używają pracownicy firmy Salesforce.com, jej prezes Marc Benioff doznał olśnienia. Platforma aplikacji biznesowych Salesforce.com stworzyła na użytek przedsiębiorstw inspirowane Facebookiem oprogramowanie o nazwie Chatter, dzięki któremu użytkownicy mogą być w kontakcie ze współpracownikami i klientami oraz wymieniać się z nimi informacjami i pomysłami. Pracownicy testowali tę aplikację, komunikując się w obrębie własnych grup roboczych, a także w obrębie całej organizacji. Czytając posty na Chatterze, Benioff zdał sobie sprawę, że zespół zarządzający w ogóle nie zna wielu osób, które dysponują nieocenioną wiedzą na temat klientów oraz generują największą wartość... 

Pełny artykuł zawiera: 26004 znaków.

STRESZCZENIE:
Media społecznościowe i nowe technologie przyspieszają rozwój rozwiązań komunikacyjnych i umożliwiają takie formy współpracy, które jeszcze niedawno byłyby całkiem nierealne. Ale bez odpowiedniego przywództwa współpraca może iść w niewłaściwym kierunku. Pracownicy, którzy starają się współpracować nad każdym zagadnieniem, zwykle tracą czas na niekończących się naradach i ciągle podejmują próby wypracowania konsensusu. Z drugiej strony menedżerowie, którzy preferują nakazowo-kontrolny styl zarządzania, mogą mieć trudności z przystosowaniem się do nowej rzeczywistości. Profesorowie Insead, Herminia Ibarra i Morten T. Hansen, podjęli się przeprowadzenia badań dotyczących prezesów wypracowujących najlepsze wyniki i wyciągnęli z nich wnioski pozwalające określić, co cechuje lidera promującego współpracę. Odkryli, że wymaga to wypracowania umiejętności w czterech obszarach: odgrywanie roli łącznika, czyli łączenie idei i ludzi w obrębie firmy i jej otoczeniu, przyciąganie zróżnicowanych talentów, dawanie przykładu współpracy na szczycie firmowej hierarchii i kierowanie zespołami w zdecydowany sposób, aby nie grzęzły w niekończących się dyskusjach. W niniejszym artykule opisują taktyki, jakie stosują menedżerowie z firm Akamai, GE, Reckitt Benckiser, by wzmacniać te zdolności, i sposoby kultywowania kultury promującej współpracę.