Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czego siedemnastowieczni piraci mogą nas nauczyć o projektowaniu stanowisk pracy

Czego siedemnastowieczni piraci mogą nas nauczyć o projektowaniu stanowisk pracy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 100, czerwiec 2011

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Hayagreeva Rao
jest profesorem zachowań organizacyjnych i zasobów ludzkich w Graduate School of Business, Stanford University.


FRAGMENT:
Kosztowne pomyłki w zarządzaniu talentami, na przykład zatrudnianie niewłaściwych ludzi z niewłaściwych powodów lub tworzenie demoralizujących systemów motywacyjnych, często zdarzają się na początkowym etapie procesu rekrutacji – w projektowaniu stanowiska. Nietrudno tu o błąd. Nazbyt często menedżerowie łączą ze sobą sprzeczne zadania, nie zastanawiając się nad tym, w jakim stopniu opis stanowiska determinuje to, kto się w ogóle na nie zgłasza i jak ostatecznie zatrudniony kandydat będzie dzielić swój czas pomiędzy należącymi do niego obowiązkami. Zastanówmy się nad ważnym, acz mrocznym, rozdziałem w historii przywództwa, jakim był złoty okres piractwa w XVII wieku, którego czołowymi postaciami byli kapitan Morgan i kapitan Kidd. Gdyby przyszło nam zaprojektować stanowisko ówczesnego kapitana statku pirackiego, jak należałoby się do tego zabrać? Kiedy proszę o to moich studentów kursów MBA i menedżerów, niezmiennie łączą ze sobą dwa różne obszary odpowiedzialności: zadania typowe dla „gwiazd” – sprawy strategiczne, takie jak określanie celów, dowództwo podczas bitew oraz negocjowanie sojuszy w celu budowania flot – z zadaniami przynależnymi „strażnikom” – operacyjnymi w swej naturze, takimi jak przydział oręża, rozstrzyganie konfliktów, wymierzanie kar za brak dyscypliny, podział łupów oraz organizacja opieki nad chorymi i rannymi (James N. Baron i David Kreps po raz pierwszy wyodrębnili te kategorie zadań w swojej książce Strategic Human Resources z 1999 roku)...


STRESZCZENIE:
Kosztowne pomyłki w zarządzaniu talentami, na przykład tworzenie demoralizujących systemów motywacyjnych, często zdarzają się na początkowym etapie procesu rekrutacji - w projektowaniu stanowiska. Nietrudno tu o błąd.


PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 5388 znaków