Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czego można nauczyć się od tytanów

Czego można nauczyć się od tytanów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 22, grudzień 2004

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Richard S.Tedlow, profesor zarządzania w Harvard Business School w Bostonie (USA,) jest autorem książkiGiants of Enterprise: Seven Business Innovators and the Empires They Built(HarperBusiness, 2001).

FRAGMENT:
Giganci amerykańskiego biznesu to ludzie szczególnego gatunku. Lecz historie życia łamiących reguły i wytyczających nowe ścieżki przedsiębiorców, w rodzaju Andrew Carnegiego, Thomasa J. Watsona i Sama Waltona, dostarczają wiedzy, która może być zrozumiała dla każdego lidera, a przez niektórych z nich także wykorzystywana. Po pierwsze i najważniejsze: w niniejszym artykule zamierzam dowieść, że doświadczenia legendarnych tytanów amerykańskiego biznesu stanowią kanon wiedzy o przywództwie, przydatny nam wszystkim. Było wśród nich wielu, których za nic nie chcielibyśmy naśladować, a przynajmniej nie we wszystkim. Zdarzali się nawet intryganci lub, rzadziej, osoby zupełnie bezwzględne...

Pełny artykuł zawiera: 33652 znaków

STRESZCZENIE:
Wśród legendarnych tytanów amerykańskiego biznesu zdarzali się intryganci i osoby bezwzględne. Z całą pewnością nikt nie chciałby ich naśladować we wszystkim, co robili. Jednak z analizy biografii tych największych każdy lider biznesu może skorzystać na wiele różnych sposobów, niekoniecznie starając się zostać tytanem. Prześledzenie procesu narodzin tytanów może być na przykład przydatne dla liderów typujących swoich następców, poszukujących partnerów w interesach lub tropiących niebezpiecznych rywali rynkowych.

Koncentrując się na doświadczeniach siedmiu wielkich innowatorów biznesu: magnata stalowego Andrew Carnegiego, George’a Eastmana – założyciela Kodaka, producenta samochodów Henry’ego Forda, Roberta Noyce’a z Intela, Charlesa Revsona – twórcy firmy Revlon, Thomasa J. Watsona z IBM i właściciela Wal-Mart Stores Sama Waltona, autor prezentowanego artykułu stwierdza, że wiele ich cech jest dostępnych także zwykłym śmiertelnikom. Śledząc życiorysy gigantów, można wyłuskać kilka podstawowych zasad, którymi się kierowali. Odważnie obstawać przy własnej wizji rozwoju rynku. Przekuwać ją w misję przedsiębiorstwa i konsekwentny przekaz kierowany do nabywców, pracowników i inwestorów. Dawać więcej, niż się obiecuje. Być oddanym, aż do przesady, własnemu przedsiębiostwu. Nigdy nie oglądać się za siebie.

Ubarwiając swoją opowieść takimi szczegółami z życia wielkich, jak pokaz tańca hula na Wall Street w wykonaniu Sama Waltona czy treść listu pożegnalnego George’a Eastmana, napisanego przed popełnieniem samobójstwa, autor dowodzi, że tytani poświęcali swoim firmom każdą chwilę i tego samego żądali od podwładnych. Byli gotowi zapłacić każdą cenę, aby stworzyć coś nowego w biznesie.