Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czego możemy się nauczyć od firm rodzinnych

Czego możemy się nauczyć od firm rodzinnych

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 122, kwiecień 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Alain Bloch jest profesorem w CNAM i HEC Paris, dyrektorem naukowym programu HEC Entrepreneurs oraz współzałożycielem ośrodka HEC Paris Family Business.

Nicolas Kachaner jest starszym partnerem oraz dyrektorem zarządzającym paryskiego biura firmy Boston Consulting Group.

George Stalk, Jr. jest wiceprezesem firmy Boston Consulting Group oraz autorem licznych książek i artykułów. Jest laureatem dorocznej nagrody firmy McKinsey za artykuł „Time – The Next Source of Competitive Advantage”, zamieszczony w jednym z numerów amerykańskiego wydania HBR w 1998 roku. 

FRAGMENT:
Postaw na odporność, a nie na wyniki krótkoterminowe. Wielu ludziom określenie „firma rodzinna” przywodzi na myśl małe lub średnie przedsiębiorstwo o lokalnym zasięgu, które trapią zwyczajne kłopoty, takie jak sprzeczki o sukcesję. Chociaż wiele biznesów rodzinnych z pewnością pasuje do tego opisu, to jednak nie uwzględnia on przemożnej roli, jaką odgrywają w globalnej gospodarce przedsiębiorstwa kontrolowane przez rodziny. I to nie tylko dlatego, że do tej grupy należą takie giganty, jak Walmart, Samsung, Tata Group lub Porsche, lecz przede wszystkim dlatego, że – według analityków z Boston Consulting Group – stanowi ona ponad 30% wszystkich firm generujących sprzedaż powyżej miliarda dolarów. Powszechnie uważa się, że o orientacji przedsiębiorstw rodzinnych na cele długofalowe przesądza ich wyjątkowa struktura własności, której na ogół nie mają typowe spółki publiczne. Ale poza tym nie wiadomo, co dokładnie wyróżnia takie podmioty...

Pełny artykuł zawiera: 15013 znaków

STRESZCZENIE:
Firmy rodzinne radzą sobie lepiej od innych, gdyż koncentrują się bardziej na odporności niż na wynikach. W okresie dekoniunktury ich postawa jest źródłem siły. Stabilność zapewniają im następujące metody zarządzania:

▪ Oszczędzają zarówno w czasie prosperity, jak i spowolnienia gospodarczego.

▪ Nie wydają pieniędzy bez potrzeby.

▪ Zadłużają się jedynie nieznacznie.

▪ Przejmują mniej (i mniejszych) spółek.

▪ Są bardziej zdywersyfikowane.

▪ Są bardziej międzynarodowe.

▪ Skuteczniej niż współpracownicy zatrzymują utalentowanych pracowników.