Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Coaching samców typu alfa: pułapki i wyzwania

Coaching samców typu alfa: pułapki i wyzwania

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Około 70% wszystkich menedżerw wysokiego szczebla stanowią samce typu alfa, bardzo inteligentni, pewni siebie i skuteczni. Są urodzonymi przywdcami i chętnie przyjmują zakres odpowiedzialności, ktry większość rozsądnych ludzi uważałaby za oszałamiający. Jednakże ich silne strony powodują często, że trudno z nimi pracować. Ich pewność siebie może sprawiać wrażenie despotyzmu. Ich wymagania mogą powodować, że staną się przesadnie krytyczni. Ich pozbawiony emocji styl może w dużym stopniu utrudniać im inspirowanie swoich zespołw. Dlatego alfom potrzeba treningu, żeby mogli wzbogacić zestaw narzędzi interpersonalnych. Autorzy na podstawie swoich doświadczeń z coachingu ponad 1000 menedżerw wyższych szczebli szkicują sposb postępowania dostosowany do liderw typu alfa. Trenerzy przyciągają ich uwagę, dostarczając im informacje z 360-stopniowej oceny, przedstawione w sposb, ktry będzie dla nich czytelny zarwno w postaci konkretnych pomiarw, jak i cytowania dosłownych uwag wspłpracownikw o silnych i słabych stronach szefw. Ocena 360-stopniowa jest dla większości alf pobudką. Dostarcza bowiem niezaprzeczalnych dowodw, że ich zachowanie nie jest wcale tak skuteczne, jak sądzą. To toruje drogę do prawdziwego zaangażowania się w zmianę. Aby się zmienić, alfa musi wejść na nieznane a często niewygodne terytorium psychologiczne. Musi przyznać się do słabości, przyjąć osobistą odpowiedzialność nie tylko za własną, ale także za cudzą pracę, musi nauczyć się motywować innych przez odpowiednie rwnoważenie wyrazw krytyki i uznania oraz zdać sobie sprawę z własnych nieskutecznych wzorw zachowań. Celem coachingu nie jest zajmowanie się alfą jako wyizolowanym problemem, lecz doskonalenie stosunkw interpersonalnych w całym zespole. Początkowe sukcesy stają się bowiem zachętą do kontynuowania procesu, a pozytywne efekty wywołują rezonans w całej firmie.