Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Co wyróżnia decyzje strategiczne

Co wyróżnia decyzje strategiczne

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 133, marzec 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Phil Rosenzweig

FRAGMENT:
Aby uniknąć błędów, menedżerowie powinni się nauczyć rozpoznawać charakter decyzji, jaką mają podjąć. Ostatnia dekada to czas intensywnych prac badawczych nad procesem podejmowania decyzji. Badania te są w większości bardzo użyteczne, a ponadto stanowią często fascynującą lekturę. Mimo to coraz więcej osób twierdzi, że decydenci biznesowi są w dużej mierze odporni na wnioski badaczy. Wydają się albo niezdolni do wprowadzenia ich w życie, albo niezainteresowani ich stosowaniem. Z tego właśnie powodu nasza stale pogłębiana wiedza na temat procesów decyzyjnych nie przekłada się na lepsze wyniki praktyczne...

Pełny artykuł zawiera: 16298 znaków.

STRESZCZENIE:
Decyzje różnią się pod względem dwóch aspektów. Pierwszy z nich bierze pod uwagę to, czy decydent ma wpływ na tryb podejmowania decyzji i jej rezultaty. Drugi dotyczy tego, czy naszym celem jest osiągnąć dobry rezultat czy lepszy od konkurentów. Przed dokonaniem jakiegokolwiek wyboru najważniejszą rzeczą jest zrozumieć, z jakim rodzajem decyzji mamy do czynienia.

Badania nad podejmowaniem decyzji zaowocowały przydatnymi wskazówkami, jeśli chodzi o dokonywanie rutynowych wyborów i ocen. W przypadku tych decyzji ważne jest, by unikać powszechnych błędów poznawczych.

Decyzje strategiczne, takie jak wejście na nowy rynek lub przejęcie innej organizacji, mają jednak odmienny charakter. Menedżerowie mogą aktywnie wpływać na ich rezultaty, a sukces jest jednoznaczny z pokonaniem rywali. W przypadku tych decyzji menedżerowie powinni nie tylko przejawiać zdolność do unikania powszechnych błędów, ale także wykazać się talentem do wnikliwej analizy i zdolnością do śmiałych działań.